小小设计师设计新跑道,需要为工程队提供哪些数据
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发布时间:2022-05-12 05:04
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时间:2023-11-18 08:20
工程部考核细则1、目的(1)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。(2)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、岗位职责(一)工程部主任岗位职责(1)认真完成上级下达的各项任务,负责工程项目的整体运作和管理;(2)协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作;(3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理;(4)负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;(5)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;(7)负责工程验收、审计等工作;(8)完成领导交办的其他工作。(二)管理专责岗位职责(1)负责工程开工前的准备工作;(2)对工程管理过程中的文件、资料进行管理;(3)负责计划、统计的管理工作(4)协助部门主任做好对外协调、调配工作(5)负责工程项目的后勤保障工作(6)负责工程竣工验收及移交工作;(7)负责工程合同管理;(8)完成领导交办的其他工作4、考核(一)考核原则(1)依据岗位职责和任职资格,以考核员工的实际业绩为主。(2)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。
(二)考核对象工程部主任、资料员(管理专责)。(三)考核内容根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。(1)能力:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。(2)态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。(3)业绩:指工作成绩和成果。