人力资源规划

发布网友发布时间：2022-05-12 05:08

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热心网友时间：2023-11-18 13:38

一、人力资源管理及意义人力资源，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗的说就是人。人力资源与物质资源、信息资源共同构成了企业的三大资源。人力资源又是一种特殊的资源。人力资源是一种活性资源，具有创造性和充分的潜能；人力资源又是具有增值性和可开发的资源，在其使用过程中，随着经验和知识的积累价值不断提高，人力资源是企业利润的源泉，是一种具有战略性的资源。从强调对物的管理，转向对人的管理，是管理领域的一次进步，企业的一切活动都是由人来完成的，从这个意义上看，人力资源管理是企业管理的首要任务。人力资源管理，是管理者对与一定的物力相适应的人力执行的招聘、甄选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能和管理行为。人力资源管理具有综合性、实战性、社会性的特点。人力资源管理的重要意义：（1）人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题企业经营水平的高低关键在于人才，只有首先拥有了一流的人才，才有可能生产出一流的产品。只有注重选贤任能，合理使用人才，充分挖掘组织内部的人才优势，努力做到人尽其才，最大限度地发挥人才的潜能，才能使企业的发展蒸蒸日上。家具制造业人力资源管理实务大全 (2)人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障一个企业获得成功，根本原因是要拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成，把合适的人用在合适的位置上，才能保证组织的正常运转。（3）人力资源管理是培养职员献身精神的重要途径进行员工的思想教育、职业道德教育及实施人格训练，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我牺牲精神，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。（4）人力资源管理是企业不断创新的动力源泉创新是企业发展的核心和精髓，是企业致胜的关键，企业创新包括制度创新和技术创新两个方面。制度是安排人际关系和企业文化形式，代表一种秩序；从企业功能的角度看，任何企业都有一套特定的制度来分配权力、地位、利润等，为了实现人力资源的优化配置，企业必须做好各项制度的改革与创新工作。（5）人力资源管理是企业稳步成长的重要保证合理配置人力资源，提高人力资源素质，使各项工作充分体现公平、公正、公开的原则，才可以使企业稳步成长。二、基本管理理论人力资源管理的一切活动的出发点，取决于管理者对人的基本认识，以及对人性的假设，具有怎样的观念，就必然决定其采用怎样的人事决策，目前，有几种比较典型的人性理论：（1）“经纪人”理论这种理论认为，一般人天生是懒惰的，不喜欢工作，缺乏进取心，必须实行强制性劳动，严厉的惩罚才能促使他们完成自己的任务。（2）“自我实现”理论这种理论认为，人的本质是愿意为社会、为他人贡献的，要有意去引导。激励人们的最好办法是满足他们的成就感。并且认为每个人的身上都存在极大的潜力。（3）需求层次理论这种理论将人的需求分为五个层次：生存的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。这一理论认为，人的这五种需求同时存在，并且其中有一个最强烈的需求起着主导作用。需求产生动机，动机导致行为，在若干个动机中，总有一个动机是强度最大的，叫做优势动机，优势动机是人们产生行为的直接原因。（4）期望理论认为员工是否选择做某件事是在于他认为有*力做好，这一理论给我的启示是应该使他们感到自己有能力完成任务，认识自己的长处。第一章人力资源理论及家具业人力资源状况（5）公平理论工资及其他待遇的公平与否直接影响员工的工作热情。（6）强化理论成绩受到表扬，他就会继续坚持，别人也会跟着学，这就叫“积极强化”；一个人做了坏事，没有受到批评，他也有可能再犯，这就叫“消极强化”。基于以上认识，人力资源管理应注意以下问题： ◆人员相同、数量也相同的情况下，采用不同的组织结构其效果也大不相同。 ◆具有不同能力的人，应配置在组织中不同的职位上，给予不同的权利和责任，使能力和职位相适应，组织结构才会相对稳定。◆善于发现人的特点，用其所长，避其所短。◆通过个体之间取长补短，形成整体优势，以实现组织目标。◆要密切注意各种因素的变化，及时调整，使人与事相适应。◆以物质和精神满足员工的需要，激励员工的工作热情，极大地调动人的积极性。◆统一考核、录用和奖惩的尺度，即坚持公平竞争、适度竞争、良性竞争三项原则。◆加强企业的文化建设，用高尚的企业目标、企业精神、企业风气塑造人才、凝聚队伍，共同推动企业的发展。