项目管理重点优化哪些指标

发布网友发布时间：2022-05-12 07:25

共2个回答

热心网友时间：2024-02-19 15:29

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

管理一个项目通常要：
1、识别需求；
2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；
3、平衡相互竞争的项目制约因素。

项目制约因素主要包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险。这六个主要方面的因素也是项目管理中要重点关注或优化的指标。
具体的项目会有具体的制约因素，项目管理中需要加以特别关注。这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。
例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。改变项目要求可能导致额外的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。

热心网友时间：2024-02-19 15:29

项目管理最重要的三大指标是：时间，成本，质量。当然，每个项目都是不同的，侧重点也是不同的，但无外乎这三者之一或之二。