谁有关于公司中层绩效考核的方案啊
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发布时间:2022-05-12 06:49
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时间:2024-02-19 02:04
《正瑞数码综合绩效考核平台》在工作业绩指标考核的基础上,实现对机关干部、职能部门、中层干部、基层单位的考核评价,解决了干部考核中软性指标无法考核的难题。
《正瑞数码综合绩效考核平台》不但能够对*干部的业务指标和岗位职责进行评价考核,同时能够对日常工作中安排的任务进行考核评价,并对工作作风等软性指标进行考核评价,还可进行民主评议,定期对考核评价结果汇总,形成工作考核报告,同时做出统计分析报告及排名,为科学评价干部、正确使用干部奠定坚实基础。
考核对象 业务人员、行政人员、中层干部、领导干部、职能部门、业务部门
考核内容 业务指标、岗位职责、日常任务、工作表现
任务管理 任务发布、任务接收、任务评价
考核方法 业绩指标分数、上级评价及打分、民主评价及打分、自我评价及打分
考核时效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表现方式 分数排名、工作任务承担占比圆饼图显示、业绩高低柱状图显示
机关工作人员考核最大的难点在于许多日常工作的不确定性,难以考核评价。《正瑞数码综合绩效考核平台》采用了任务管理技术,对干部日常任务完成情况进行全程的管理和考核,任务内容明确,完成时间有要求,任务重要程度有提示,接受任务有记录,时间完成情况有评价,承担工作量有体现,提*部执行力。
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中层管理人员绩效考核方案
二、考核对象:中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重:考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的`考核评分。人力资源部做...
公司中层管理人员考核办法
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求企业中层领导绩效考核办法。急!
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XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
适用于河北XX投资集团公司(以下简称公司)所有员工,总裁除外,由董事会负责考核。第二条 考核目的 通过客观评价员工工作绩效,以提升员工个人能力,进而促进公司整体绩效的提升。第三条 考核原则 以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平、公正多角度考核第四条 考核用途 薪酬分配职务升降岗位调动员工...
针对企业中层绩效考核所需要采取哪些措施
1. 确定考核指标和考核标准:根据企业的业务目标和中层管理人员的职责,确定合适的考核指标和考核标准,以衡量中层管理人员的工作表现和绩效。2. 制定绩效考核方案:根据考核指标和考核标准,制定绩效考核方案,明确考核流程、考核周期、考核方式等内容,以确保考核的客观性和公正性。3. 收集考核数据:通过...
适合机关中层管理人员绩效考评的方法有哪些
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核。一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的...
公司绩效考核办法
第二章 考核方式方法 第六条 本绩效考核办法采取了评级量表法[详见绩效考核表1-6],对公司所属员工进行考核,按照工作性质及专业分类如下:层次 类别 适用考核表 考核 时间 考核 周期 高层 管理 副总 表一 年末 年度 项目经理 表二 年末 年度 中层 管理 机关业务主管 表三 年末 年度 机关...
公司员工绩效考核方案范本 如何做绩效考核方案
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案: 1.试用期内,尚未转正的员工; 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 五.考核组织机构 成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公...
公司员工绩效考核方案
公司员工绩效考核方案1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和...
我需要一份详细的企业绩效考核方案(急)
按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为...