制作企业的管理工作流程时需要注意哪些方面?
发布网友
发布时间：2022-05-12 06:57
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热心网友
时间：2024-02-19 04:41
原则 2：流程管理必须找准入口，理清路径上的各个节点，保证流程端到 端的畅通无阻。 仅仅完成一条流程的设计工作是远远不够的。很多潜藏的问题可能突然出 现，继而导致流程停滞或中断，这正是流程中亟需解决的瓶颈。而冗余的环节 则会拉长流程运作周期，带来巨大的人力浪费和物力浪费。所以，我们必须理 顺繁杂的流程路径，寻找有效的方法从各种影响流程运作的干扰项中迅速脱 困，维护流程的正常运作。
原则 3：日常管理绝不能置于基础业务之上，企业的流程管理必须坚持以 业务为中心。 不少企业为了突出流程管理的重要性而过于强调流程，或者过于强调日常管理工作的流程，而企业运作的核心业务流程管理反倒位居其次。这种做法无 疑是本末倒置的，不仅会给企业带来巨大的浪费，甚至可能给企业业务的开展 带来一定阻碍。
原则 4：流程管理不仅仅局限于生产现场，现场之外那些关联着的或显或 隐的流程也需要被密切关注。 很多管理人员容易将视线拘囿于生产现场。难道现场之前的供应链不是一 条供应流程吗？企业日常运作协调不是一条支持流程吗？现场运作不需要其他 部门的支持和协调吗？真正的流程管理必须从流程一体化出发，使流程从头到 尾，从局部到整体，得到全方位的协调和改善。这是最容易被我们忽视的方 面。
原则 5：提升流程管理水平并非一定要推倒重来或是日复一日地东修西 补，有效的流程管理必须基于企业流程管理现状的分析和发展方向的把握。 很多企业见其他企业流程再造成功，也决定一搏，不惜破釜沉舟地给企业 大换血。而轰轰烈烈的大变革却处处遭遇抵制，人为障碍重重。于是，要么没 等换完血，企业已无力动弹；要么管理者屈服于反对者，使流程改进半途而 废……这都是改进策略把握不准确的表现。流程管理活动如果不是为了有效的 能力提升和效益追求，而陷入盲目变革或形式改进的混乱中，企业必将因此 “毙命”。
热心网友
时间：2024-02-19 04:42
我再别的地方看到有关于这方面的，希望对你有帮助
需要主要以下5个方面：
原则 1：高效的流程管理首先要求管理者为企业植入正确的流程观念，否则流程管理就是空中楼阁。
原则 2：流程管理必须找准入口，理清路径上的各个节点，保证流程端到 端的畅通无阻。 仅仅完成一条流程的设计工作是远远不够的。
原则 3：日常管理绝不能置于基础业务之上，企业的流程管理必须坚持以 业务为中心。
原则 4：流程管理不仅仅局限于生产现场，现场之外那些关联着的或显或隐的流程也需要被密切关注。
原则 5：提升流程管理水平并非一定要推倒重来或是日复一日地东修西补，有效的流程管理必须基于企业流程管理现状的分析和发展方向的把握。
最后，用日事清把紧急重要的事情罗列在最前面，把重要不紧急的事情排在后面一些 ，把重要不紧急的事情排在后面一些
