创业的初始阶段,创业者应该确定那些重要目标

发布网友发布时间：2022-05-12 00:53

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热心网友时间：2023-10-31 08:13

中国很多创业者的一个普遍错误，是对风险投资的依赖心太重。借力风投本没有错，但如果误认为创业必须靠投资，且投资人们有义务将自己的公司养大*，就是谬解了。当创业者把维持公司生存当作别人的事，他就丧失了生存本能。

相信会有人会问：网络公司怎么可能从第一天就取得盈利？但“短期内不赚钱”和“完全忽略赚钱这个问题”是截然不同的。如果一家公*期不能按照自己的意志赚钱和花钱，它就没法掌握自己的命运。绝大多数创业公司出师未捷是因为它在创业者准备不足时就没钱了。

对创业者来说，任何时候谈钱的问题都不庸俗。相反，对待钱的态度是一个创业者的基础价值观之一：花投资人的钱和花自己的钱是否态度一致？不赚钱时，公司开支是否大手大脚？公司没钱时，创业者能率领团队熬过艰难阶段吗？再问：一个创业初期不善管理资金的创业者，真的能做大公司吗？一个不会赚钱的创业者，真的能创造海量财富吗？——诚如万用万灵的“10000小时”理论所示，赚钱是一种技能，打造高收益且有壁垒的公司更是高级本领，需要日积月累的训练。巴菲特十岁时就通读图书馆里投资相关著作，是个好榜样。

虽然商业模式各不相同，但创业公司活下去，无外乎两条路径：自己有能力赚钱，或者，自己的业务发展足够快，让投资人们愿意持续赌下去。遴选后者的指标是相当明确的：用户数是否高速增长？用户留存率是否足够高？用户获取成本和维护成本是否很低？是否靠时间建立起壁垒？如果这几点不能达标，就需要尽早找到方法自负盈亏。当然，还有一种特例，是创始人有极强的融资能力。但别忘了，这世界上能以亏损业务反复融资的创业者很少，别主动把自己划在其中。

我见过这样几类创业者：1、认为创业是实现自己梦想的过程，钱是次要问题（将创业理想化）；2、反正花的是投资人的钱，花光了就把公司关掉吧（缺乏责任感）；3、相信公司总能融到钱，这个问题没钱时再想（盲目乐观）；4、没有真正意识到公司存在资金紧缺的潜在风险（危机感阈值太高）；5、认为公司熬过了这关就能取得突破性进展，到时就能融到钱（侥幸心理）。

以上所有问题中，危机感阈值过高的迷惑性是最强的。这样的创业者通常显得更乐观也更专注，他们确乎相信自己正在卓有成效地做着一些有理想又有价值的事情。分辨他们的方法是，观察一下他们持续几个月做的“有价值的事情”是否与改善增长或营收相关。如果一名创业者不能意识到自己每天的工作只是在浪费公司的时间，他或者目标选择能力欠佳，或者对于创业的理解有误，或者学习调整能力不强

成熟的创业者总在思考自己因为什么而没赚到钱，或为什么不能赚更多的钱。自由市场的商业是成千上万消费者的自由选择的结果，一款商品如果没人买，多数时候说明它不够好，这不是任何人的主观评价，而是千万人用钱投票得出的结果。正视这结果，能让一家公司少犯许多愚蠢错误。

因此，我认为：创业者要从第一天起，就要想着公司该怎么活下去，因为这是创业先期的目标和使命，更是创业者和公司的命。

热心网友时间：2023-10-31 08:13

我们知道创业是一个用现有资源寻求未知机遇的过程，是有很多挑战的，是要吃很多苦的，再说我们普通人获取社会资源的能力又很低，每个人的人生又很短暂，因此，确定目标一定要选择价值最大，最好可以包含一个人所有梦想和需要，而且应该考虑实现这个目标的过程可以给自己带来人生全面成功，也就是说这个目标一定要大，大到一生都完不成，一生都有追求

一句话，创业者选择创业目标应该选择与自己人生成功密切相关的创业目标，同时目标应该有一个明确的时间，你所确定的目标要让你想起来都会让你热血沸腾，能够激励你不断接受挑战、披荆斩棘在所不辞地去奋斗，这样的目标才有价值，才值得去奋斗！

热心网友时间：2023-10-31 08:14

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我认为创业初期阶段着重这三点，然后后面涉及的一般就是成本控制和盈利的问题