第一次当管理者,如何带好团队,把握权力下放的度?
发布网友
发布时间：2022-05-11 23:07
共2个回答
热心网友
时间：2023-08-13 23:46
我先回答你第一个问题：如何带好团队。
这个命题有点大，真正要总结到位，可以出几本书了。我从几个方面帮你缕一下。
首先，从你自身方面，努力提升自我能力，接受新岗位挑战。
你从技术转管理，可以说是新手，抱着新手的虚心态度学习管理技能，这里的管理技能不是要你熟读几本管理书，掌握多少管理概念，最简单的方式：向上级请教，与同级讨论，与下级商量。
请教讨论商量的问题越具体越好，比如，如何将本月的需求任务分解分派。
其次，在团队组织方面，培养团队骨干，树立团队标杆。
人的精力是有限的，做为部门经理不可能事事亲力亲为，需要将一些事情分派下去。
你要做的就是抓住重点，把准方向。一个it研发部门肯定有产品、ui、前端、后台、测试等，每个团队都要有主管，这些主管不仅是为你分担工作的得力助手，更是各团队的标杆向导。
而你只要把握好主管的工作按照公司战略方向前进。
最后，搞好组织关系，打好群众基础。
很多管理者总喜欢把自己拔的太高，以为自己要做好管理工作就要保持权威性、神秘性，所以做什么都一直端着。
其实管理工作要做好，就得了解你管理对象的需要，加入到他们当中去，站在他们的角度去想想。
这样才能真正提升自己的领导力，关键的时刻，团队才能体现出战斗力。
借用管理和领导领域专家刘澜老师的话就是，领导力是一种关系，是动员群众，解决难题。
第二个问题，如何下放权力。
我觉得这是一个伪命题。权力属于组织，而并不属于个人。
什么叫权力属于组织？意思就是，你现在拥有的权力是你这个岗位赋予的，你要做好的是你本职上的工作，不属于该岗位该干的事，最好的方式就是放手不干。谁干？该干的人干。而且，有权力也意味着责任，干好分内之事就是尽好责任。
既然是这样，又哪有所谓的下放权力之说呢？
热心网友
时间：2023-08-13 23:46
链接：https://pan.baidu.com/s/13DhsAvpFD4IDi7AtW3Vjxg
刘澜 北大领导力30讲。什么是领导力？领导力是责任，是解决问题的责任。如果你对责任有兴趣，如果你想承担更重要的责任，你就需要发挥领导力。把领导力等同于职位，是对领导力最大的误解。这个误解不仅美国有，中国可能更严重。在中国我们说到“领导”这个词，一般指的是担任领导职位的人。
课程目录：
刘澜 北大领导力30讲
领导力是美好的它不是权谋话术
追随力的三个要点
成为领导者就是成为自己
.....
