一名员工有2个领导,考核谁考

1、多个领导采取分别评价、赋予不同的权重计算；2、一个领导为主评价、另外领导沟通会签，协商不一致时由高一级领导审定。所以，最后的方案更倾向于采用第1个方法，即给多头领导赋予不同的评价权重，各自在自己的权重范围内设置指标并进行评分。结合上面的分析，这样存在以下好处：1、数据便于处理。根据上...

1.谁的职位更高 首先一定要确定一点，就是两个上司的职位到底谁大，正职一般情况下都会比副职的权利更大，这个没什么说的，当然是优先听职位高的，除非你是以后不想在这个单位里面呆了。而且就算是副职能力比正职要大得多，也还是要听正职的。毕竟正职一般也是对外的形象和代表，所以绝大多数情况都是...

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程: 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管,直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级...

这样的事情可以从二点考虑到，一是2个领导干部很有可能有一个是立即管你的，那这就找邦企了，谁管你你听谁的，寻找自身的直属机关领导干部，随后都听大领导的，二是，假如两个都不是你的直属机关领导干部，找到你的直属机关领导干部，听隶属领导干部的，要是没有隶属领导干部，任何东西都保证理上，...

先找机会口头跟领导说说,同意了,在写书面申请,就称呼:公司领导 参考资料：如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处

绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总绩效考核在人力资源中的作用: 一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业发展在人员调配之前,必须了解员工的使用情况,岗位分析和人岗匹配程度的调查,而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。 二、绩效...

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况,根据记录进行考核加减分或奖罚。五、目标管理法目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法,是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定具体工作。

1、企业干部任命由企业人力资源部考核考察，董事会研究（中层及副总经理以上）决定、基层干部由总经理会议研究决定，国企还需报上级主管部门批准；民营独资、绝对控股或相对持大股企业，一般是董事长、总经理说了算；2、国干是国家干部的简称，就是干部性质，没有区别；3、干部退休后享受退休金和医疗保险...

满口跑火车的员工。领导要的是能够为企业创造效益的员工，如果说你什么都敢说，就是不落于行动中，这样只会让人觉得你是一个眼高手低，不切实际好高骛远的人。原则性是每一个员工必须所具备的，一定要坚持自己的原则，要有底线，不能来回的摇摆，做个墙头草，不知道随风飘摇，没有自己的方向性。

2.但是在很多其他部门，是无法运用横向比较的。比如一个部门下面的不同职位，工作内容不同，难以横向比较。也就说工作的内容不同，工作结果的考核不具有可比性，这个时候就不能运用横向比较。3.绩效考核不一定都是员工的原因，做横向比较有时候意义也不大。公司的绩效离不开公司的管理，员工，公司的性质...