合同制员工没有归属感,如何寻找职业幸福感和安全感?

发布网友 发布时间：2022-05-11 22:56

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2023-10-24 02:58

在职场中，“事不关己，高高挂起”已成为常态，在工作的过程中，如果发生了问题，很多人首先想到的不是如何解决问题，而是如何推卸责任，让其他人去背锅。很多人会认为公司是老板的，我只是在给老板打工而已。但其实公司和个人是一个利益共同体，公司好个人才能取得更大的提升，公司不好个人能力再强也得不到好的发挥，那么如何能够提高员工的归属感呢？

百度百科中对于员工归属感是这样定义的——员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

提高员工归属感不是一朝一夕就能完成的，它是一个长期的过程，需要企业制定一系列的策略，才能够更加有效的提高员工对企业的归属感。

1 .保障薪资福利诉求

每个企业都会根据企业的实际情况制定一套薪资福利制度，而企业的薪资福利可以影响企业对员工的吸引力，也可以影响企业的凝聚力。很多员工都认为最理想的工作就是“钱多事少离家近”，虽然几乎没有工作能够达到这一点，但通过这句话，依然可以了解到员工对于薪资的重视。很多企业的薪资福利制度并不完善，导致很多员工以跳槽的方式获得薪资福利待遇的提升，因此企业需要制定合理的薪资福利制度，保障员工对于薪资福利的诉求，增强员工对企业的归属感。

2.明确目标统一思想

爱因斯坦曾说过：“在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功”。这句话充分说明了目标的重要性，有目标，并且为实现目标而努力，终有一天会获得成功。很多人都有目标，区别在于目标是否明确，对于企业同样如此，企业只有明确了目标，才能使企业的各级人员都了解并向着目标共同努力。而统一思想是完成各项工作任务及实现目标的前提和保证，员工的思想统一，目标明确，才能够齐心协力向目标迈进，从而增强企业的凝聚力和向心力，同样可以增加员工的归属感。

3 .增强斗志规范行为

中国有一句古话“授人以鱼，不如授人以渔”，它的意思是说传授别人知识，不如传授其学习知识的方法。但我认为比起传授其学习知识的方法，更重要的是增强其学习的斗志。在职场中同样如此，比起传授员工如何做事，更重要的是增强其工作的斗志，如果员工自己没有斗志没有*，那么无论告诉他多少种做事的方法，他都不会从中有收获，也不会认真贯彻执行。另外还需要规范员工行为，公司需要有明确的规章制度及行为准则，员工需要按照公司的统一标准工作，不但能展示公司的良好形象，还能够增强企业凝聚力。

4 .提供职业上升通道

好的晋升机制对于员工的激励作用比好的薪资福利更加重要。“人往高处走，水往低处流”，每个人都想向好的方向发展，想要不断提升自己。在企业同样如此，很多员工都不想在基层岗位奋斗一生，而是想要通过自己的努力最终走向管理层岗位。这就需要企业制定合理的员工晋升制度，让合适的人做合适的事，让员工的能力得到充分的发挥，并为员工提供职业上升的机会及通道，让员工能力和职位相匹配，从而增加员工对于企业的归属感。

对于企业来说，知道了提高员工归属感的意义，制定了提高员工归属感的策略，接下来就是具体的提高员工归属感的方法。

1. 物质激励是基础

物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。

马克思的《资本论》中讲道“经济基础决定上层建筑”，这句话中的经济基础也可以理解为物质基础，这句话充分表述了物质的重要性，同样想要提高员工的归属感，就离不开物质待遇，具体表员为员工的工资以及公司给予其的福利待遇。如今我们生活在市场经济下，物质可以满足我们衣食住行等最基本的生存需求，我们的生活离不开物质。大部分员工都希望自己的付出与得到的回报能够成正比，如果企业只要求员工努力工作为公司付出而不谈回报的话，是无法使员工对公司产生真正归属感的。

2 .精神激励是重点

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可、公平公开的晋升制度、提供学习和发展及进一步提升自己的机会、实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

对于员工来讲，除了物质需求以外，同样希望得到领导及公司的认可等精神方面的满足。促使员工对于企业产生足够的归属感，仅仅靠物质激励是不能完全做到的，还需要精神激励。物质激励和精神激励缺一不可，两手都要抓，两手都要硬。

3.挖掘员工的优势

很多人都会说成功的捷径就是做自己擅长的事，并把它发挥到极致，那么对于一个企业来讲，成功的捷径就是发现员工的优势，并把它发挥到极致。一个企业的成功，不仅仅需要一个好的领导者，还需要优秀的员工去发挥自己的优势和特长，并与企业共同奋斗共同发展。

“尺有所短，寸有所长”，每个员工都有自己独特的优势，有的人可能沟通能力比较强，有的人逻辑思维能力比较强，即使是在我们看来能力很差的员工，也同样有他的优势，但很多管理者更多的关注员工的劣势，并试图去消除员工的劣势及不足，当他的目光集中在员工的劣势时，往往会忽略了员工的优势及闪光点。作为一个优秀的公司及管理者，必须要去发现员工的优势，挖掘员工的优势，并引导员工发挥自己的优势。在这个过程中，员工的优势和能力得到了公司的认可，并得到了充分的发挥，不但会让其对工作充满自信，同样会增加其对企业的归属感，从而为企业创造更大的价值。

4 .给员工犯错机会

“金无足赤，人无完人”这个世界上没有任何一个人是完美的，也没有一人能100%保证自己不犯错误。在很多企业，员工在工作过程中发生失误时，很多管理者首先做的就是追究责任，对员工进行批评甚至责骂，对于犯了错误的员工不再信任，认为其“朽木不可雕”。如果公司领导者在员工犯错误之后只一味追究责任的话，久而久之员工会产生“做的多错的多”的想法，会大大打消员工工作的积极性。

5 .企业文化的塑造

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的作用就是留住员工的心，良好的企业文化能够让员工把企业当成自己的家，把工作当作自己的事情去做，而不是当作一个任务。好的企业文化也能够培养员工的工作*，让员工主动的、积极的工作，而不是需要靠领导去督促和管理。因此，企业不但需要塑造良好的企业文化，还需要不断地完善自己的企业文化，并让员工将企业文化融入到日常工作中，才能够进一步增强员工对于企业的归属感，从而与企业共同进步、共同发展，让企业在激烈的竞争中能够取得更加长远及稳定的发展。