如何加强县级公司固定资产管理

发布网友发布时间：2022-05-10 10:21

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热心网友时间：2023-10-04 03:29

县级公司财务关系上划后，逐步形成了资产一体密集型的集团化管理模式。地市级公司在县级公司财务上划、取消法人资格后其所有的经济业务将会直接反映在本级，由于家大业大，管理线路拉长，我们应有效管理好固定资产。一、在全面清理资产的基础上，摸清固定资产的使用情况，合理调配，发挥它的最大效用财务关系上划之前，县级公司由于受地方影响，加上历届领导经营理念和企业发展方向及投资决策的各异，在对固定资产的投资方面形成了分布广、数量多、单位价值大等特点，有些企业的房产几乎遍布县（市、区）各个乡镇，且大多闲置未用；各县(市)公司之间班子成员配车没有统一的购置标准。尽管在财政关系上划之前已经过一次清产核资，但只是对帐面资产的清查核销。对固定资产的配置与使用情况尚未彻夜摸清。由于企业经济效益好、资本实力雄厚，掩盖了固定资产投资的浪费现象。笔者认为，在各县（市、区）公司财政财务上划之后，应由地市级公司牵头进行一次有针对性的固定资产摸底，调查统计固定资产使用及分布情况。同时，根据各县（市）公司地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素，制定适合各县（市、区）公司固定资产最佳配置方案或能发挥最大效用的统一标准，将现有资产统一管理，重新合理配置：对闲置不用、质量完好的资产，要落实调配，充分利用；对一些技术落后，陈旧残损、长久闲置的固定资产分不同情况进行处置，消化不良资产，实现内部资源的有效配置，防止国有资产流失、浪费。二、制订统一科学管理制度，做到有章可循财务关系上划前，各县（市、区）公司是一个具有独立法人资格的经济实体，同时又是该地区烟草行业的业务主管部门。在经营管理当中处理各项经济事项时拥有相对的独立自主权。而各地区的经济环境和地方*不尽相同，他们考虑的是尽可能满足本企业利益，制订自已的固定资产管理制。这些管理办法和制度各有千秋。财务关系上划后，改变了现有的管理格局，按照全行业的管理发展要求，其原有的固定资产管理制度暴露出一定的缺陷局限性，不能满足更科学的管理要求。为了防止国有资产流失，保证国有资产保值增值，使基层企业有章可循、便于操作，应制订更适合本地区的统一科学管理模式，各县级单位则应根据这个管理模式结合实际制订出适用的实施细则，并通过管理实践，不断完善，以适应集团化企业科学管理的新要求。三、加强预算管理，明确管理职责和部门职能范围加强预算管理，对固定资产管理很重要。预算不仅是对固定资产具体数额的预计，更重要的是对固定资产的合理配置和预期效用进行预算，既要考虑它的财务负担，又要考虑固定资产的投资是否为企业必需，是不是给企业带来经济利益同时，所付出合理的成本。大投入、高配置，不一定对企业经营有利，反而会造成浪费和资金占用等不利因素。预算也是一种对固定资产的投资方向，建设规模，合理配置等进行有效控制的手段，可以通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况，从源头上切实加强管理，防止浪费或突破配置标准。此外，在固定资产管理过程当中还要进一步明确各部门的管理职责、分工协作按照规定的程序和职能范围，对固定资产的预算、购置、分配、保管维护等环节分别进行管理。由于烟草行业是国有独资，又有*管理职能，并且大宗商品的购销严格按照国家计划执行，计划经济色彩较浓，市场经济贸易程度有限。长期以来行业内部管理大多以行政管理模式进行运作。行政单位考虑的是*执行和社会管理职能，而企业单位考虑的是经济利益和成本节约，并把财务管理作为企业管理的中心环节。这一点可以从两者的机构设置上反映出来：有的行政单位的财务部门由办公室负责，有的企业单位的财务部门一般与办公室是并列的。有的单位对固定资产的投资预算，没有通过财务部门，这种预算的准确性和则很不科学。有的企业对固定资产的投资预算、购置分配、保管维护等是由办公室运作，这种分工显然是不合适的，会带来管理上的隐患，应该加强各部门之间的分工合作，健立建全各职能部门之间的相互配合、相互制约的管理模式，避免不必要的浪费和国有资源的不良消耗，确保国有资产的保值增效。总之，财务关系上划后，地市级公司要对县级公司的固定资产管理要引起足够的重视，统一规范，完善管理制度，理顺内部关系，提高投资活动的经济效益，切实履行好资产监管这一全新而又重要职能。