采购中质量如何进行控制和管理?
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发布时间：2022-05-10 17:13
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热心网友
时间：2023-08-01 20:58
浅谈如何控制好采购质量
首先谈一下质量的概念。质量：是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手：
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
热心网友
时间：2023-08-01 20:59
浅谈如何控制好采购质量
首先谈一下质量的概念。质量:是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手:
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
热心网友
时间：2023-08-01 20:59
作为资深的采购员，经过多年的经验沉淀和专业摸索，深知采购质量控制的重要性，其技术要求，不是你去超市购物那样简单，而是要遵循一定的质量控制策略来把控：
1、采购质量意识的基础明确
采购的物料规范问题，要想真正做好物料采购，首要意识就是深入了解物料的基本规范问题，这不仅仅局限于物料的规格尺寸、材质、品牌，还需要明确物料的基本功能、制造方法，有些高精密的物料采购，还需要明确图纸设计、市场级别等。
比如五金件的采购，需要看懂图纸的设计，是否需要钻孔？是要M8的螺纹孔还是其他尺寸？去毛刺？尺寸偏差允许的范围？是用304不锈钢还是其他材质？又或者电子材料的采购，使用的材质是否耐热耐水？导电性的范围？是否隔热？仓库储存的基本温湿度要求？
这就必须要求采购人员提前与技术人员、物料需求部门了解相关的物料采购质量问题，而不是等到采购物资的时候一问三不知，东查西查，甚至出现订错货，订回来的物料不是生产需要的。这也能让采购人员在供应商面前体现自身的专业性，不容易被随意忽悠采购价格。
2、采购质量控制的过程把控
物料的制造工艺以及质量关键控制点。这一点，是许多采购员容易忽视的问题点，特别是一些新采购员，他们容易形成一个错误观点，觉得我采购的只是这个物料，它是如何生产出来，有什么指标技术规定，都跟我们没有关系，但其实恰恰相反。
3、采购质量检测手段的明确
来料检验的标准和方法。说到这一点，许多企业的采购人员总觉得这是质检部门处理的事情，作为采购，只需要把东西采购回来就行，后面应该是质检部门去明确的事情。但事情并非绝对，来料检验标准和方法的明确，能否帮助采购员找到更加合适的供应商，避免订到质量不符合公司要求的材料。
写道最后，采购人员应该时刻关注采购质量控制的技术性和策略性，提升自身地专业技能，提炼自己地技术知识储备，全面拓宽自己的采购质量管控视野，让自己成为一名合格的技术型采购员，为企业的前端采购质量把控保驾护航！
热心网友
时间：2023-08-01 21:00
1、生产能力和质量管理能力考察和审核（前期审核与供应商选择）
可以到生产现场，考察设备，人员素质，生产环境，相关质量文件和体系建设、质量管理等情况，其他类似产品的生产情况和产品质量等等，这些都是必须的。此外，产品成本、交货期等等都要考察，可能会是产品质量的影响因素。在此基础上进行选择。
2、几个确定（质量策划与质量协议签订）
包括双方质量接口部门和人员的确定，双方关于产品质量的确定，包括质量指标、质量要求、检验方法、检验规则等等，双方关于不合格品判定方式、后续处理方式以及质量事故的处理直至如何终止合作等等的确定，就确定内容签订协议。根据双方关系，协议可以是口头的。
3、根据双方确定的内容实施管理（日常质量管理）
主要是抽样、检验、判定、数据统计及分析、异常情况处理等等日常、常规内容。
企业如果有ISO9000质量体系的，在质量手册中应该都有要求，在一些大的或正规的企业中会有一些相关的表格要填，然后进行打分的，但实质内容都是差不多的，在形式上可能会有些不同，有些会进行量化的管理。看你企业的需要了
