企业做战略规划有哪些特征?
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发布时间：2022-05-10 16:31
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热心网友
时间：2023-10-16 06:59
1.目标明确
企业在制定中长期战略规划目标时，应当用简练明确的语言进行表述，使各个层级的工作人员能够明白战略目标的意图，并进一步落实。除了进行整体概括性的战略目标制定，战略规划还应当用量化的方法进行目标制定，方便各个部门对目标落实情况进行评估。
2.可执行性良好
中长期战略规划的可执行性十分重要，若企业制定不符合实际的战略规划，势必会导致最终目标无法完成。只有当战略规划的可执行性较好时，企业各层级人员才能与之保持一致。
3.组织人事落实
制定好战略规划，更要落实好规划内容。上级制定战略时通常以方向和约束的形式告诉下级，以此类推层层推进、细化。
4.灵活性好
企业的中长期战略规划一般不会轻易改变，但它的活动范围和组织计划的形式可能会进行一定的变动。战略规划只是某个阶段的指导性文件，因此企业应当周期性地进行校核，使之适应公司的需要。
热心网友
时间：2023-10-16 07:00
指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的*、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
长远性
“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
