如何提高团队凝聚力和执行力
发布网友
发布时间：2022-04-21 18:45
共10个回答
热心网友
时间：2022-05-25 20:43
在项目运行中，一个团队发挥着至关重要的角色。所以一个团队的凝聚力和执行力在很多时候可以决定一个事情的成败。因此，提高整个团队的凝聚力和执行力显得十分的重要。那我们今天就来探讨一下怎么做才可以提高整个团队的执行力和凝聚力。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序与考核体系
2、建立良好的企业文化氛围和归属感
3、注重对员工的综合素质培养
4、培养高中层干部的担当意识，身先士卒
5、建立有效的沟通机制
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
当然，每个公司有每个公司的特点，所以团队要适应自己公司的发展，只有适合自己公司，才可以更加高效的完成各种任务，实现公司更大化的利益。我相信，在一个优秀的团队中，团队成为也可以更快的进步，更快的发展。
热心网友
时间：2022-05-25 22:01
良好的合作氛围是一支高绩效团队的基础。没有合作 无法获得出色的性能。所以，我们在工作应该努力在团队成员之间培养合作感。
一种是在团队内部积极营造和谐合作的氛围。团队的精髓在于“合作”一词。团队合作会受到团队目标和团队所属环境的影响，仅在团队成员具有与实现目标有关的知识和技能以及与他人合作的意愿的基础上，团队合作有可能取得成功。
其次，团队领导者必须首先带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最好方法是与他人一起前进。“成功的领导人始终努力通过合作解决分歧，达成共识，建立相互解散和信任的领导模式。许多经理热衷于竞争，嫉妒别人的表现和才华，害怕下属的成就超越自己，事实上， 任何领导者都不会因为他的下属出色而受苦。
第三是制定合理的规章制度和合作规范。在团队中如果有一些人可以努力工作而不是得到更多，这会使成员感到不公平，在这种情况下， 很难合作。为了有效地促进合作，管理者必须制定一个每个人都普遍认可的合作规范，采用公平的管理原则。
第四是强调每个人的共同长远利益。经理们希望团队成员拥有共同的未来前景，让每个人都相信团队可以实现目标，这样，团队成员就不必考虑手头的得失。主动合作。
第五是建立长期互动关系。作为团队的经理，为团队成员积极创造机会，以不断增进相互了解，融为一体。例如， 组织大家接受培训， 开展各种有益的文化体育娱乐活动， 进行比赛或进行各种奖励活动等。
热心网友
时间：2022-05-25 23:36
2、提供高效的学习平台：通过内部的培训，给团队成员更多的机会学习。
3、敢于采纳员工建议：对于团队成员的意见，要敢于尝试和采纳。
4、注重团队协同分配的方式：团队高效地处理工作，赖于团队的分工科学。
5、多元化团队激励*：通过多元化的激励*，来激发员工的潜能。
热心网友
时间：2022-05-26 01:27
团队的凝聚力和执行力对于一个团队能否发挥预期作用至关重要。作为一名团队管理者，尤其是新晋管理者，你会不会有这样的困惑：在你的团队中有多名成员，每一个成员都有着自己的个性和做事方式，作为管理者如何才能更好地领导他们，发挥他们的价值，达成团队的目标呢？
要提高团队凝聚力和执行力，团队管理者的专业素养不能少。可以多看些类似《团队管理必读12篇》(仅能从官网获得)一类的书籍或课程来提高团队管理方面的专业能力水平。
除培养专业基础知识外，团队的管理者可以在职场上寻找一个适合的「师傅」（mentor）以获取最佳管理经验。这一点对于工作经验明显不足的管理者而言尤为重要。
提高团队凝聚力和执行力要注意的几个细节
明确目标
制度的不完善和管理得不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。
所以工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。
加强培训
一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他，花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办？他回答：如果我不培养他们，万一他们留下来怎么办？
诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
方法可行
岳飞靠发明钩镰*，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证；支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
充分沟通
想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。
最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
责任人制
推行责任到人制度。为每一项工作，指定一名总负责人，形成一个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位，在相关环节和步骤上，听从总负责人号令，统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。
知人善任
依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主地做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同。
善于奖励
物质激励方面，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兑现到位，例如因公司原因造成的中途*变化不应影响员工的年度奖金等。
另外，明文规定奖励细节，遇到值得肯定和奖励的人或事，即时奖励。不论是一句赞扬，还是一个红包，都要及时反馈给员工，管理者的即时奖励，就是对员工的最大肯定。让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧和才干。
事实上，加薪不是唯一的激励办法。加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出得比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境等，满意度会更高。
适当授权
有些管理者对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批*的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
情绪管理
管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。
如何提高团队凝聚力和执行力，不如换位思考下，站在员工的角度看看。你会选择加入怎样的团队，什么样的领导你愿追随。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，相信团队效率一定能大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的员工，会主动积极地为团队创造更多更大效益。
热心网友
时间：2022-05-26 03:35
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪*学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。
企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
热心网友
时间：2022-05-26 06:17
热心网友
时间：2022-05-26 09:15
尼采曾经说过：“那些摧毁不了你的，必将使你更加强大。”这5年的工作，不但实现了我从一个懵懵懂懂的小白向经验丰富的老手的蜕变，也附赠了我发际线的逐渐后移。
今天我想给大家分享一下我最近的启发，那也是我今天的主题：凝聚，带来更高执行力。
现在的我们正处于一个新时代，一个处处充满了竞争的时代。在这样的时代浪潮中如果我们想要拔得头筹，一个忠诚可靠、充满*、精明能干的的团队就显得尤为重要。那么团队中最基础的，也是最重要的是什么呢？那就是凝聚力！凝聚力让我们时时刻刻都意识到我们是一个整体，谁都是必不可少的一部分，只有这样一个团队，才会紧密联系、无懈可击，也只有这样的一个团队才会更有竞争力！
最近世界杯开赛了，想必在座的各位肯定也会有各自喜欢和支持的球队。遥想当年，在第16届世界杯足球赛决赛上，东道主法国队与上一届冠军巴西队展开了激烈的争夺。按球王贝利的说法：“法国队著名的球星只有齐达内一个，而巴西队却人人都称得上是球星。”但是，比赛结果却大大出乎了人们的意料：巴西队以0：3的悬殊比分惨败给了法国队。为什么？为什么如此人人看好的巴西队输给了法国队？原来法国队十分注重整体的攻防配合，而巴西队却只凭借球星的个人实力作战。结果显而易见，巴西球星单*匹马轮番冲击，但在法国队的整体攻防面前却毫无优势可言。赛后，贝利坦然地说：“0：3的比分让巴西人输得心服口服。”
从这个例子中可以看出，法国队是一个拥有高度凝聚力的团队。在这个团队中，每一个人都有属于自己的那一份认同感和归属感，团队成员之间的契合度极高，他们各自的能力都得到了体现。这就如同在一个部门中，我们每个人都有着自己的任务和担当，每个人都需要将自己的优势发挥到出来。所以在公司里，我们每个团队中的成员之间都有着明确的岗位职责描述和说明，通过这种办法来建立团队成员之间的职责区分。于此同时，团队成员之间互相协作，取长补短，通过自检和互检，将工作尽我们的努力去*化，将产品利润尽我们的努力去最大化。但是如果我们每个人都是各自作战，乱成一盘散沙，我们就会被轻易吹散，也就不会存在一个有着强大凝聚力的团队。
当我们的团队有了足够的凝聚力时，我们相互配合，向同一个目标努力，便能够拥有更高的执行力。美国学者艾力森认为在实现*目标的过程中，方案的功能只占了10%，而其他90%的比重取决于我们的*是否有效的执行。俗话说“三分看决策，七分靠执行”，执行力是直接影响公司上层的决策能否得到确保实施的保证。
我给大家讲一个故事吧，它也和我们正在讲的执行力有关。有一天，在一家公司里，老板叫一名员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫到：“三张复印纸？这怎么够，我至少要三摞！”员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫到：“你怎么买了B5的啊？我要的是A4的！”员工又过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”这名员工回答到：“你又没有说什么时候要啊。”
就是买复印纸这样一件小事，员工跑了三趟，老板气了三次。这位老板可能会摇头叹道：“员工的执行力也太差了！”而这位员工可能心里会说：“这是老板能力欠缺，连一个简单的任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”
这个例子比较讽刺，但是它恰好说明了一些我们可能存在的问题。执行力不够的员工甚至连一件小事都做不好，他就是我们需要避免成为的对象。那么为了提高我们的执行力，我们又应当如何做呢？首先第一点，就是要明白领导的需求。当*下达一个新的指令时，我们需要先去揣摩理解他的意思，然后再去执行。在执行的过程中，发现我们的能力可能，那就需要不我们自主迅速学习跟上，保持良好的状态，只有这样才能成为领导心中有执行力、有能力的好员工，才算实现了我们个人的成长与进步。
在公司的这几年，我从老板和身边的同事身上都学习到了很多东西，可以算得上满载而归。可是如果这样就满足于现状，那就本末倒置了，在今后的工作中，我依旧会坚持“衣带渐宽终不悔”的态度，拿出“不破楼兰终不还”的决心，和各位同事一道，建设我们的团队，提高我们的执行能力！“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”？相信我们一定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！
谢谢大家！
热心网友
时间：2022-05-26 12:29
其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的管理者，可以通过提醒、指派、日志、推送等功能，打破与团员沟通的局限性，快速且及时的分派每位团员的工作任务，分工也会更明确。而且，对于团签的内容，还支持全员查看，可以让工作信息更加透明化，增加公平性，建立起团队成员间的沟通桥梁，并调动起团员们工作的积极性，从而提高团队的工作效率，早日实现合作共赢的良好局面。
除此之外，团签的内容也支持团员参与编辑或修改，前提是必须在团签的管理者开启编辑权限之后，才能进行以上操作。这一功能可以帮助管理者在第一时间知悉项目的进度，以及了解每位团员的效率情况，便于下次做出更好的工作安排。
热心网友
时间：2022-05-26 16:01
凝聚力 执行力
我们要懂得 人 心齐，泰山移。一个人和另外一个人的关系越来越好，这两个人会产生一种和睦的凝聚力。夫 妻两个人关系越来越好，力量就出来了，产生团结。所以，我们佛子一心，每一个佛子都一心，普利有情，大家都是学佛的人，大家跟着*一起去度人，你想想看，度人的力量有多大，*在大 法 会上度人，你们在门口度人比*还快呢，人家拿书的时候，你们不是跟人家讲了吗？你们为了救人，每个人都一个心，是不是佛子一心，普利有情众生？
所以，佛子齐心，普度众生。大家都是观世音菩萨的佛子，普度众生就是要救每个人。我们要积累福德，广开善门啊。大家想一想，我们每个人心中都有善良的一面，但是很多人善良的那扇门没有打开，他没有把自己的门打开啊，也就是说，这个人能做好事，他为什么不做呢？因为他把门关起来了，大家听得懂吗？这个人有能力帮助人家，他不肯帮助人家，他把善门关起来了，现在*叫你们要把善门打开。
人要懂得自皈依，自己皈依自己，其实所有的佛 学全部都是外面的，你不往心里去，都进不了你的心，因为是学佛法的教育，就在外面。佛 学是什么意思呢？应该学佛的著作啊，外面那些各种各样的规矩啊，学佛的理念啊，这些都是外面来的，能够真正受用佛 学的人是你自己。你能够把学到的所有的佛法、佛的理论能够真正地用在你自己身上了，那不是你自己得到佛法吗？很多人学佛整天是靠人家，你想靠谁啊？靠*也不行，靠菩萨也不行，就是要靠你自己好好地学佛，最后成佛的受用佛法的是你自己，而不是外人。你最后能够修到成佛了，你对佛法的受用，就是你能够用佛法来解决你人生当中的所有困难问题，不是外人，就是你自己。
学佛 学到了智慧，是不是你自己在受用啊？学佛 学到了不争吵，因为你懂得佛理佛法，懂得因缘，是不是你自己受用了？学佛 学到你能够用佛的思想救 度众生，你以后能够上天，到西方极 乐 世 界，想想看，是不是你自己受用了？
以佛法来成就自己，我们要用佛的法来成就自己，就是让自己的心佛出现。实际上学佛 学到后来，你想成就自己成为佛，你的心佛最后就会出现。心佛是什么？就是你心中最本来、最原始的佛，皈依就是皈依你自己身上的佛性。*用白话给你们讲，佛法僧三皈依就是皈依你们自己身上的佛性啊。修行中，人不可放任自己，要严格地看住自己的行为，你们今天作为学佛人，必须以佛菩萨的境界严格地要求自己的一言一行、每一个意念和每一个动作，都要像佛，否则你身上自性三皈依的东西全部都没有了。
佛法僧，佛跑掉了；你不遵照佛的法 律、戒 律去做，在人间做事，不如理、不如法，法又没了；你自己不像一个僧人，你不像一个学佛人，僧又跑掉了。所以，要严格看住自己的行为，学佛看事情都有两面性，*跟你们讲一点佛的哲学，一个人学佛之后，他看任何事情都会看到两面性，刚柔相济，所以，真正学佛的人是刚则刚，刚则正刚、更刚，越来越刚强，我坚定学佛的信念，我永远不会变化；柔，柔情似水，看见众生苦难，看见众生要救，慈悲心啊，这就是柔心。所以，要懂得对自身的戒 律要刚，对自身的学佛信心要刚，对众生的习性加以劝说，对人间所有的善事要想去做，要越来越柔。
要懂得请观世音菩萨加持根本。你们平时经常说，请观世音菩萨加持，加持什么？实际上，加持所求事情的表面是没有用的，你们拜佛时说 ：请观世音菩萨保佑我把这件事情解决吧？菩萨给你加持了，你把这件事情解决了，可是你的下一件事情又来了。要请观世音菩萨加持根本，就是加持你心里的佛性，让你自己身上的佛性、佛光发出来，你不就什么坏事都没有了？这样才解决根本问题啊。
比方说，汽车的水箱漏水，你找到一个工程师来维修，你把这个水箱堵住了，他是不是帮你加持了？但是呢，慢慢又漏了，因为这个水箱到处都是坏的，“加持根本”就是要把你的坏水箱换掉，还会漏水吗？拆东墙、补西墙，是没有用的，要加持根本啊。所以我们求菩萨的时候要会求啊：观世音菩萨，你加持我的根本吧。守护根本，成就根本。观世音菩萨，我一定会守护根本的。什么是根本？就是你自己最原始的佛性，菩萨一听就知道。你要菩萨加持你的根本，菩萨会问：那你怎么做呢？你要说：观世音菩萨，我一定守护我的根本。把本性守护住，不要让它乱跑，不要让它迷失，最后成就根本，成就我的佛性啊。观世音菩萨给你加持了，你守住这个佛性了，你最后就成功了，成就了你的佛性。
修行人要明白，自己修心所在，要用心开悟明白。要明白，你自己修心在修什么？你把心修到哪里去了？想想看，你今天的心在哪里？你们今天坐在这里，有几个人的心在观音堂的？有些人坐在这里，心却飞到其它地方去了。你修心修了半天，但是你所修的心在哪里啊？实际上就是你的慧命在哪里，对不对？你的魂上哪里去了？看过《西游记》的人都知道，孙悟空把自己变了一幢房子定在那里，人却飞走了，实际上就是魂离开身 体了。修心就是要修心所在，要用心开悟明 心，你才能见到佛心啊。心要明白道理啊，你们学佛 学了半天，不明白道理，你们怎么能够修成佛性呢？
要皈依你自性的觉 悟啊，就是说，你不要去皈依这个，去皈依那个，你要皈依你自性的觉 悟，什么意思呢？就是你自己能够感觉到的，你才能觉 悟啊。你自己都没有感觉，你怎么会觉 悟呢？你们现在跟着*修心，如果你们念经之后，自己感觉到菩萨在救你们了，你是不是才会觉 悟啊？如果*告诉你们学佛念经很灵，你们不念经，你们自己没有觉，你们哪来的悟啊？
*跟你们讲佛法，都是讲系列的，皈依你修的正 法，你修得越正，你越能做自皈依。为什么？你在心里从来不想人家的坏处，你心里从来不恨人家，你碰到什么事情，你决定了，你一定是对的，对不对？这叫正皈依，正 法，皈依你一切的自身的戒 律。你要皈依你自己已经给自己订出来的戒 律啊，就是时刻守戒。今天我不能做这个事情，今天我不能做那个事情，那你就自身守戒了，自身戒 律。
今天来了一个小女孩，她都知道自己做错了很多事情，一直在忏悔、在哭，人都在发 抖，*帮她加持了一下，消掉很多孽障，因为她明白，她悟啊，所以，她才能改正。佛法就是从前面几句话引到这里，佛法就是一个引子，到后来，觉很重要，感觉了之后，你们自己才会知道什么是正，什么是邪。知道正之后，人就会干净，我做的都是正的事情，是不是人就干净了？那么佛法界讲叫“觉正净”。*可以把每一句话都分析给你们听，让你们明白，我们做人应该怎么样去做到真正的觉 悟，正的心和干净的灵魂。我们天天想去西方极 乐 世 界，就你们现在这个样子能够上去吗？既不觉 悟，又不正，还偏邪，然后还不干净，怎么能去西方极 乐 世 界呢？
成就佛果，脱离六道，靠谁啊？很多人说，靠菩萨，其实靠你们自己啊。你们想成就佛果，脱离六道，你的自身就是佛，不靠你们自己，靠谁啊？*能够救你们啊？*能够救几个？*过去有一个弟 子，他过去的*法 力也很大，就只有六个徒 弟，那个*每天去给他的徒 弟抓鬼，今天跟这个鬼斗，有时候自己会生一场大病，过两天念经好了，又开始帮徒 弟抓鬼，徒 弟都很爱那个*，对他很好，最后*很快就死掉了。
今天*教你们的是用你们自己本身的佛性来成全你们所求的佛，这才叫佛佛相应。学佛 学到究竟，什么叫究竟？究竟就是到底了，就完全明白一切就是自己啊。今天有一个弟 子给*打电 话说：*，我觉得烦恼就是我自己找来的。那你为什么要去求烦恼啊？所以，学佛 学到究竟，就完全明白，一切就是自己，就是本初。什么叫本初？就是本来的、根本的、最初的本性，这就是自皈依佛，我们不言皈依他佛，我们不要去说皈依这个菩萨了，皈依这个*了，你就好好地皈依你自己的佛，自性佛就在你身上，你还要去皈依人家吗？
热心网友
时间：2022-05-26 19:49
