复盘一定要面对面吗
发布网友
发布时间：2022-05-11 21:15
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-20 19:50
培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进
一次培训课程结束后，为了合作双方都能够有所改进、提升，双方能坐下来进行一次复盘很重要。即使不能面对面，运用即时通讯工具，也可以快速地进行一次复盘、改进。
复盘会议的发起者可以基于聚焦式会话法的架构，共享双方的信息、感受、对本次培训成果的认知，以及下一步的改善计划。
复盘会议的发起者可以启动如下的改善框架：
数据层面
基于本次培训反馈表汇总的成果，大家看完后，反馈表中哪些信息引起了你的注意？
当然，这样做的前提是，与会者每人都拿到了培训反馈表，并最好提前阅读过。
体验层面
回顾整个培训过程，大家觉得哪些地方是我们做得比较好的？哪些地方做得不太好的？
理解层面
针对所出现的问题，大家觉得主要原因是什么？基于所有的反馈信息，大家觉得，针对这一的学员群体要做好哪些培训，关键点是什么？大家有哪些好的建议？
决定层面
基于所有伙伴的分享，下一步的改善行动是什么？我们可以立刻做出改变的有哪些？谁来具体负责？从什么时间开始？
聚焦式会话法在整个培训的“调研——设计——实施——改进”过程中，可以非常灵活地应用，只是必须有一个前提。这个前提就是培训师和培训管理者需要大量实践。基于个人擅长领域和聚焦式会话法的设计框架，就可以比较轻松简单地重构培训，实现“好的学习内容+有效的知识落地转化”了
热心网友
时间：2023-10-20 19:50
复盘会议的发起者可以基于聚焦式会话法的架构，共享双方的信息、感受、对本次培训成果的认知，以及下一步的改善计划。
复盘会议的发起者可以启动如下的改善框架：
数据层面
基于本次培训反馈表汇总的成果，大家看完后，反馈表中哪些信息引起了你的注意？
当然，这样做的前提是，与会者每人都拿到了培训反馈表，并最好提前阅读过。
体验层面
回顾整个培训过程，大家觉得哪些地方是我们做得比较好的？哪些地方做得不太好的？
理解层面
针对所出现的问题，大家觉得主要原因是什么？基于所有的反馈信息，大家觉得，针对这一的学员群体要做好哪些培训，关键点是什么？大家有哪些好的建议？
决定层面
基于所有伙伴的分享，下一步的改善行动是什么？我们可以立刻做出改变的有哪些？谁来具体负责？从什么时间开始？
聚焦式会话法在整个培训的“调研——设计——实施——改进”过程中，可以非常灵活地应用，只是必须有一个前提。这个前提就是培训师和培训管理者需要大量实践。基于个人擅长领域和聚焦式会话法的设计框架，就可以比较轻松简单地重构培训，实现“好的学习内容+有效的知识落地转化”了。
