如何做好工商所长
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发布时间：2022-05-11 08:42
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时间：2023-10-09 14:29
这句话说起来容易，做起来难。俗话说一个好汉三个帮，做为基层工商所所长面对的是一线大量具体的繁杂工作，如果没有其他干部职工的参与，你一个人再能干也做不完所有工作。所以，如何团结、培养、教育和引导你的干部职工就是首先要解决的主要问题。我们的祖先传承了中国古代朴素的“以人为本”思想精华和为政理念，毛*说过“有了人没有什么人间奇迹创造不了”，也肯定是说这个人是团结一心、有能力的人。有句俗话说“不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的战友”，就比较形象，一个工商所的干部不可能人人能干、个个好样。你工商所长就必须做一个能改变干部职工素质，能使他们团结一心，共同来完成工作目标的人。那么，如何来达到团结一班人的目的呢？
（一）要鼓舞士气。新到一个工商所必须分析这个工商所的长处和短处，以便确定努力方向。我到北所就分析了三点：一是干部结构不合理，年龄结构老化；二是大多数干部有荣誉感；三是工作已基本迈入了正轨。我觉得要通过增强干部职工荣誉感、满足感、尊严感和自信心，对他们的发展和利益作对比分析，对有能力未尽力的干部循循善诱的引导，指出影响自己前途和工商事业的后果。逐渐的形成了一种蓬勃向上、共同努力的氛围。所以要达到团结一班人的目的，首先要鼓舞士气。
（二）不离不弃，有容乃大，团结一切应该团结的力量。一个所长领导着一所同志，应该有容人的度量，不论这个同志是否存在缺点或错误，不论和自己这个所长合不合得来，都应该把他们团结在你这个所长周围。要坦诚待人、以德服人、以绩感人、正派做人磊落做事，不与职工争名利，要豁达大度，不能心地狭窄、以权压人。要开诚布公、消弭上下级之间、同志之间暴露和*的矛盾，要有胸怀四海之心，正所谓“君子坦荡荡，小人常戚戚”，要做君子不能做小人。 二、强调学习，提高素质。
把人团结到你身边后就带领他们一道开创新业绩，这就要强调你的下属的基本素质即加强学习，提高他们的工作能力。不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友，没有贬低同志战友的意思，仅仅是一个比喻。如何带一个能力强、素质高的队伍出来是每一个基层所所长都要考虑的问题。一学就是强调和鼓励学习，通过每周业务学习、研讨及自学的方式，并且针对工作中出现的新情况、新问题进行有的放矢的学习；二教就是让有能力的同志手把手，一个问题一件案子的指导；三压担就是在学习后有类似的工作放手给同志去做。
三、身心和谐是金。要开诚布公、集思广益，善于接纳不同意见。孔子尚且说：三人行必有
吾师。我的观点即对上级要尊重，对同级不嫉妒，对下级要团结。上级领导对我的批评、所长之间善意的提醒、下属对我的建议意见，我本着摆正态度虚心接受、有则改之无则加勉的原则处理一个工商所就只有那么几个人，有时难免有不同意见，要听得进逆耳之言，良药苦口利于病。只要你是站在为公而不是为私的立场上提意见，我就能择其善而从之，而不能自高自大，认为我是所长一把手，你有什么资格说三道四，甚而至于对提不同意见者持敌视态度和采取打击报复。智者千虑必有一失，三个臭皮匠顶个诸葛亮，只有虚心听取别人的不同意见才能集思广益，促进工作，才能使大家觉得你这个所长还算比较开明、公开公正，才能服人，才能和谐相处。 四、勇于负责是一个工商所长的基本素质。
基层工商所人少事多责任大，你必须勇于承担责任，不能有成绩荣誉是你的，有过错责任是别人的，这样群众干部职工才能相信你，工作才有主心骨。你承担该承担的责任，他才能放手干工作，敢于负责。
五、培养自身语言表达能力，增强非权力影响力。语言表达也是一种能力，会做要更会归纳总结，人格魅力、知识水平、情感作用以及榜样力量对干部群众的影响力比权力的影响力更大。权力只能让人口服，心服就必须要有个人能力和人格魅力。
细节决定成败。以上几点粗浅认识，归纳成两句话就是“心胸开阔，尽职履责”，我认为这是做好一个基层工商所所长的基本要求。
