Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

发布网友发布时间：2022-04-19 12:51

共6个回答

懂视网时间：2022-04-19 17:13

PS模块的财务计划分为成本计划和预算管理。

项目的成本计划类似于成本中心的成本计划，只能做WBS元素的计划/实际对比。

但是预算管理对于项目和WBS的记账等帐务活动有约束作用，可用定义可用性检查的容差限制，当WBS上的金额超出预算，系统可发出警告或者错误提示。

而PS的预算管理可通过2种方式配置和使用。

1，集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。这种方式就要用到PS模块和FI的投资管理模块的关联了，前台操作需要在投资管理模块创建投资预算程序和架构，再在项目更改中（CJ02）把项目的WBS元素与投资程序关联。后台配置需要在预算参数文件的字段“程序类型预算”中关联一个投资程序类型；
2，分权式预算：只需要对每个项目直接创建单独的预算，不需要在预算参数文件中指定投资程序类型，在CJ30中世界对某个项目做预算。

激活预算可用性检查：

就是在这里卡了壳。配置了项目的预算参数文件和预算容差限制之后，必须要对可用性检查进行激活。虽然我在预算参数文件的设置中已经指定了：在预算分配期间自动激活。但是怎么还是不起作用呢？

那么就手工激活吧，事务码：CJBV

也可以在下达预算的界面中激活：CJ32，附加－》可用性控制

然后再做几个记账凭证测试一下，可用性检查是否起了作用。

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在预算参数文件中设置可用性控制

激活了项目的预算可用性控制以后，我发现只能控制到项目的总计预算，却不能控制年度预算，但是我已经在项目预算中输入了年度预算了呀。

于是接着找啊找。

终于发现该设置隐蔽在后台配置－－预算参数文件一个很容易忽略的参数中：字段“分配控制：总计”控制了该预算是项目的总体预算，还是分年度控制项目的预算。

汉语翻译的不能反应该参数真正含义，看看英文：

'Overall'

Indicator

Indicator which controls whether availability checks are conducted against the overall value or against annual ones.

勾选该参数后，因为是在预算参数文件中修改了可用量控制的参数，必须在后台运行“重建可用量控制”，CJBN，系统将拷贝新的参数文件设置到预算的TABLE中。

这样新的预算设置才能在项目控制中起作用。

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热心网友时间：2022-04-19 14:21

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理？谢谢全面计划和预算管理，设计的模块和功能很多，只能从FICO角度简单介绍一下首先，SAP在FI中提供了基于FinancialStatemt.Version的计划数编制功能，并可利用其他诸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等辅助模块，传递B/S和P+L项目的计划数据，但这些计划功能同CO中的Planning相比是十分有限的。实际上CO是整合了所有相关模块并提供了较好的IntergratedPlanning接口的核心模块，它的计划/实际控制中心是CostObject，即所谓成本对象；诸如产品、订单、获利分析字段等这些成本对象作为来本身计划数据其他模块计划数据的归集点，成为最终计划数据和实际数据的载体，利用报表产出的方式提供了诸多的分析方法。从CO-CCA来看，除了可以基于成本中心/成本要素维护计划数据外，还可以计划作业成本，并可以利用PP模块中的SOP、MRP等，将计划作业量传递到作业计划数中；同时还可以利用 StatisticalKeyFigure对诸如Headcount，Turnover Quantity等辅助指标进行计划，以做为成本分摊和比照的基准。另外，可以基于成本中心维护预算数据，只不过它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的计划功能主要体现在产品成本计划(标准成本)和成本对象执行控制计划两部分。前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP数据，基于计划采购价 (InfoRecord)和计划作业单位成本，计算出产品的标准成本，同时还可以利用灵活的手工计划方式，基于BasePlanningObject或混合成本的方式，补充产品计划成本数据。在ProctCostControlling部分，可以按照不同生产方式，利用物料，PP订单和销售订单做PreliminaryCosting，同最终的TargetCost和ActualCost进行对比，并分析相关差异。 CO-PA提供了易用的获利能力分析，其计划数据是按照相关的Characteristic将数量和金额的计划数做到ProfitabilitySegment上，并可以将计划数传递到FI、PCA、SD和PP等模块。 CO-PCA的计划方式同成本中心的类似，可参考有关信息。 InternalOrder和Project是两个独立的CostObject，提供了完善计划和预算功能，并同样可以和其他模块做整合，特别是Project利用Network同后勤模块中的SD/MM/PP相关联，处理计划和实际数据。那么，对于具体和详细的功能设计和操作方法，详见有关帮助。

热心网友时间：2022-04-19 15:39

预算数据应以计划数据为基础，并需要做多次修订，而且预算永远是基于一个成本对象的，如对成本中心、内部订单、项目的预算，并可做预算补充或转移等。 ....... 谢谢版主，您好象至少经历过6-7个CASE，今后还有很多问题要请教，我学SAP好几年了，不过因为是内部电脑中心人员，所以只对一般的基本功能较为熟悉，其他很多功能就算想学也因为没有具体的需求而无法进行!

热心网友时间：2022-04-19 17:13

版主，我还想问一下，预算与计划输入系统后，若要调整，是否在系统内预算与计划数据有关联关系，只要更改关键的几个数据，就能联动的改变相关的数据，请指教

热心网友时间：2022-04-19 19:05

那么计划与预算两者之间有什么样的关系呢？能用计划数来做为预算的值吗？可以直接拷贝吗？

热心网友时间：2022-04-19 21:13

斑竹﹐你好酷呀﹐看了你的留言﹐我好佩服你﹗﹗﹗﹗﹗真是这么长时间的书﹐都白看了﹗﹗﹗