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丁守海老师-资深人力资源、企业管理导师

发布网友 发布时间:1小时前

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热心网友 时间:2024-12-12 11:57

丁守海老师,资深人力资源、企业管理导师,现任中国人民大学经济学院教授与博士生导师,同时担任中国人民大学国民经济管理系副主任。丁老师曾于1999年至2005年在华为工作,积累了丰富的实战工作经验,于2007年进入中国人民大学任教。凭借出色科研与教学成果,2014年破格晋升为教授。丁老师的教学风格将实战工作素养与理论研究相结合,能站在前沿梳理企业发展的逻辑,从实战角度提出针对性解决方案。课程设计有逻辑性,授课生动,案例教学深入浅出,深受学员欢迎。

丁老师主讲课程覆盖人力资源管理、组织行为学、对标华为、战略与组织管理及股权激励与公司治理等多领域。课程内容丰富,包括《战略人力资源管理》、《企业的人才战略》、《非人力资源的人力资源管理》等,以及华为人力资源管理、管理创新、企业文化分享、执行力打造等专题。丁老师授课风格独特,逻辑主线贯穿始终,强调管理课堂与实践紧密结合,案例教学穿插,语言生动,易于学员理解和接受。

丁老师研究成果包括《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》等著作。2016年底至2017年,丁老师与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,吸引了近3万人在线听课,社会反响热烈。丁老师还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

丁老师为众多企业提供过咨询服务,客户遍及多个行业,包括邮政、农业、生物科技、金融、保险、教育、科技、传媒、医疗、汽车、化工、陶瓷、装饰、医药、食品、能源、房地产、投资、法律等多个领域的企业。

丁老师的课程体系涵盖了人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、晋升通道、任职资格开发、培训体系及员工留存管理等多个方面。以华为为例,丁老师深入探讨了华为的人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、晋升通道、任职资格开发、培训体系及员工留存管理等关键环节,为企业提供了一套系统化的人力资源管理解决方案。

丁老师通过一系列课程和实践,不仅传授了专业知识和技能,更重要的是,为学员提供了实用的管理策略和方法,帮助企业实现高效的人力资源管理,提升企业竞争力。

热心网友 时间:2024-12-12 11:57

丁守海老师,资深人力资源、企业管理导师,现任中国人民大学经济学院教授与博士生导师,同时担任中国人民大学国民经济管理系副主任。丁老师曾于1999年至2005年在华为工作,积累了丰富的实战工作经验,于2007年进入中国人民大学任教。凭借出色科研与教学成果,2014年破格晋升为教授。丁老师的教学风格将实战工作素养与理论研究相结合,能站在前沿梳理企业发展的逻辑,从实战角度提出针对性解决方案。课程设计有逻辑性,授课生动,案例教学深入浅出,深受学员欢迎。

丁老师主讲课程覆盖人力资源管理、组织行为学、对标华为、战略与组织管理及股权激励与公司治理等多领域。课程内容丰富,包括《战略人力资源管理》、《企业的人才战略》、《非人力资源的人力资源管理》等,以及华为人力资源管理、管理创新、企业文化分享、执行力打造等专题。丁老师授课风格独特,逻辑主线贯穿始终,强调管理课堂与实践紧密结合,案例教学穿插,语言生动,易于学员理解和接受。

丁老师研究成果包括《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》等著作。2016年底至2017年,丁老师与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,吸引了近3万人在线听课,社会反响热烈。丁老师还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

丁老师为众多企业提供过咨询服务,客户遍及多个行业,包括邮政、农业、生物科技、金融、保险、教育、科技、传媒、医疗、汽车、化工、陶瓷、装饰、医药、食品、能源、房地产、投资、法律等多个领域的企业。

丁老师的课程体系涵盖了人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、晋升通道、任职资格开发、培训体系及员工留存管理等多个方面。以华为为例,丁老师深入探讨了华为的人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、晋升通道、任职资格开发、培训体系及员工留存管理等关键环节,为企业提供了一套系统化的人力资源管理解决方案。

丁老师通过一系列课程和实践,不仅传授了专业知识和技能,更重要的是,为学员提供了实用的管理策略和方法,帮助企业实现高效的人力资源管理,提升企业竞争力。
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