林国华的个人成就

发布网友发布时间：2024-10-23 01:06

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热心网友时间：2024-11-05 01:53

担任日企高管，接触阿米巴经营
1994年林国华就职于日本北泽株式会社，从一线生产工人到生产主管再到品控经理，熟知整过生产流程和精细化管理。自从1994年接触日企的阿米巴后，一直结合自身的经历去研究分析阿米巴经营，研究阿米巴经营在中国落地的问题。
阿米巴现场管理专家
林国华任职过国内大型企业，担任过销售经理、财务总监和营销总监等不同部门的管理者，具有企业经营现场管理的经验。林老师始终结合阿米巴经营对企业经营问题进行研究，在管理工作的过程中，发现现今的企业管理状况不容乐观，人们都发现存在的诟病，但还是选择视而不见，一部分员工甚至为了一己私利，而牺牲公司的利益，严重制约着企业的发展。另外，观察发现国内企业往往会遇到规模化管理难的问题：大集团、大企业本来就机构冗杂，行政拖沓，灵活性不足；而中小企业先天不足，即使艰难突出重围实现规模化，管理上也是捉襟见肘。林老师对比起曾经工作过的外企，发现国内企业的管理水平跟外企相比，管理水平还是相差大，管理手法相当落后。
转型导师，指导企业导入阿米巴经营
2011年，林国华正式加入到咨询行业。他因了解国内外企业的差距，认为民族企业需要管理上的提升，一心想以自身的经验和技术，帮助民族企业去做大做强。因此萌生出用自己有20年的企业经营管理经验以及对阿米巴经营理论体系的研究，帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头。林国华以20年的企业现场管理经验，加上与稻盛和夫有着相似的人生经历，所以对阿米巴经营有深刻体悟，并能熟悉运用阿米巴经营。
林国华研究阿米巴经营，并实践到现场管理中，总结认为企业要学习、导入阿米巴经营需要注重以下几点：1）管理要实现三独：独立经营、独立管理与独立核算，才能高效运用企业经营哲学进行精细化管理；2）阿米巴管理学的人力资源管理要实现三性、两力、一智慧，即积极性、参与性和主观能动性，创造力与生产力，全体员工智慧。这样我们就能集结现场全体员工智慧，实现全体员工参与经营；3）阿米巴经营管理的流程管理要实现两高一底：高质量、高效率与低成本，还有工序、品控与工艺设计的流程优化，可以最大限度地达到管理目标。