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发布时间：2024-10-22 21:21
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热心网友
时间：2024-11-15 20:43
首章，中远修船案例揭示了产业整合与资本运作的精髓，宁高宁董事长认为，它是中国产业整合的一个生动例证，其结构与运营效率对比分析和SCMT模型不仅引人深思，更具实际操作价值。
北京新东方的组织再造与公司估值案例，俞敏洪校长赞誉其战略和哲学高度，比哈佛案例更为深入，揭示了新东方的核心。
欧普照明的战略转型与营销突破，肖风总经理阐述了企业在产业变迁中的战略洞察，展示了产业升级的动态过程。
JJ照明的战略营销与管理改进，王文京董事长以实战视角探讨了基本面改善对企业价值的重要性，启发经营者和投资者。
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诸多案例逐一展开，从浙江HY的国内营销转型，到正虹饲料的产业价值链深度营销，每个故事都提供着独特的学习和借鉴价值。
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第十八章，高盛的国际财团投资策略，郭广昌*强调了对中国商业环境的理解对投资决策的重要性。
结尾，和君咨询集团王明夫董事长倡导的深入商业一线，揭示了商业原生态研究的深度和价值。
