信息化的两种方向,我应该如何走?
发布网友
发布时间：2024-10-22 08:26
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热心网友
时间：2024-11-08 18:40
2、第一家因为只是用友的ERP代理商而已，自己本身没有什么核心技术，而且专注在北京做，企业发展空间很有限，用友的ERP在行业里面不是顶级的，只能说还不错，目前市场上最看重的是有SAP或者Oracle实施经验的人员，用友的ERP行业地位不高，你在里面干个几年都只是做用友ERP实施的而已，又不是去用友
3、第二家不一样了，首先就是现在的收入要高，第二个做软件和系统集成的还是要全国性比较好，有助于你开拓视野，如果是这家公司完全是自己开发的系统就更好，你可以深层次接触到系统内核，而且这个软件专业性更强，更容易在行业内做出地位来，从而衍生到其他行业追问第二家也是个小公司，十人左右。是同方医疗的合作伙伴。
工作的主要任务就是 1.具体项目实施、售前/售后及软件的技术支持；
2.负责公司软件的现场安装、调试、应用培训、日常维护、故障排除等售后服务工作；
3.及时和客户沟通，跟踪软件产品的运行情况，及时了解反馈客户信息，提供完善的售后服务，定期向公司汇报情况；
4.参与并执行客户服务计划。
追答1、还是推荐第二家公司
2、第一家公司肯定就是用友ERP的北京地区代理商，用友ERP一般吧，本来就是靠财务出名的，人家真正的要做全方位的ERP实施的，一般也直接找用友，在那边想要转咨询顾问难！
3、第二家因为专业，所以行业利润率高于第一家，而且人家还是全国性的服务的，虽然现在规模小，但是你的工作范围比第一家大很多，你做的好就是元老啊，同时就收入上来看，也明显高于第一家，如果将来发展起来的话，那么你的前途也跟着起来了
热心网友
时间：2024-11-08 18:40
企业的信息化进程和企业流程密切相关。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，CIO这个职位也因而应运而生。CIO（Chief Informa?鄄tion Officer）是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者，他们通过指导信息技术的利用支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。
虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心，设有主管信息化工作的副总经理或者副总裁，甚至是总负责人自己挂帅，但却缺乏真正意义上的CIO。首先，国内许多企业要么直接将技术部门的主管提升CIO，要么就由业务部门技术基础比较好的人担任，甚至就是高层领导直接兼任首席信息官(CIO)职务。其次，我国CIO目前所处的位置也就是信息中心主任。根本没有赋予相应的权力，CIO们即便在自己的一亩三分地———IT投资上所拥有的权力也不容乐观，一项具有实质性意义的调查结果显示，中国的准 CIO们，有87%表示自己在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8%的受访者明确表示自己拥有决定权。而在企业进行重要的战略决策时，42%的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13%的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们就更微乎其微了。第三，我国的CIO还普遍存在重技术轻管理，缺乏CIO专业管理经验的现象。一方面CIO都是属于某一个行业的，每个行业的信息资源分布和密集程度都不同，每个行业都有不同的运营方式和竞争态势，这样 CIO的流动会受到所属行业的局限；而另一方面，对专业人才的重要性认识不够，重视不够，没有相适应的培养机制；使得我国信息化专业人才严重匮乏，人的因素已成为制约中国信息化发展的最重要因素。因此，首选自己较为熟悉的行业，图谋发展是最明智的选择。祝你成功1
热心网友
时间：2024-11-08 18:40
第二个医院你肯定不是去当医生，也就是给医疗器械做个系统什么了》
在生活当中会很多很的困难，但是没有一个是我们放弃的理由
热心网友
时间：2024-11-08 18:41
建议走第二个，这个行业壁垒比较高，人少，更有前途一点追问第一家的话 我觉得可以从实施顾问----售前顾问（项目经理）----咨询顾问方向发展，第二家的话 我不太清楚以后的发展方向。
