摩天之星:没有管不好的员工,只有不会激励的领导

发布网友发布时间：2024-10-22 07:31

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热心网友时间：2024-11-09 02:07

在企业的成功与衰落之间，摩天之星发现激励策略的关键作用。许多企业的失败并非源于产品或市场，而是领导者未能激发员工的潜力，尤其是那些表现卓越的员工。"强者弱势"现象，即能力强者收入反而低于表现一般的员工，往往是企业衰落的预警信号。

以段永平为例，他凭借小霸王和步步高品牌的辉煌，却在公司最需要他时被忽视。离开小霸王后，他创立步步高，通过慷慨分股，使得员工共享公司成功。这种激励机制使得步步高及其子公司全员持股，激发了员工的积极性和创新力。段永平的实践揭示，真正聪明的领导者是那些懂得如何最大限度激励员工，使他们成为企业发展的动力。

在快速变化的商业环境中，那些能够适应变革，不断学习和精进的人才最有可能在竞争中胜出。华为的成功，就在于其始终保持着危机意识，积极应对挑战。相反，那些固步自封、不愿意面对问题和变革的企业和个人，终将被社会淘汰。正如日本管理大师原野所说，知识在不确定的经济环境中是保持竞争优势的关键，企业和个人必须持续求知，才能在变革中立足。