存货管理:成本是一切问题的关键
发布网友
发布时间：2024-10-22 06:56
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-05 16:15
二、在现金管理的理念下，我们可以综合考量存货管理的相关成本，具体如下：
2.1 订货成本：包括固定订货成本和变动订货成本；
2.2 储存成本：同样包括固定成本和变动成本；
无论是订货还是储存，其固定成本与现金管理中的管理成本含义相同，即由管理人员或固定支出产生的成本，例如采购人员和仓库管理人员的工资，这类成本称为固定XX成本；变动成本则相对容易理解，例如采购产生的运输费等；存货的增加意味着占用现金的增加，这是随着存货的数量而变动的；
2.3 短缺成本：与现金短缺没有区别。
三、借鉴现金管理的最佳现金持有量思路，我们可以得出经济订货量的基础模型；
【注意】既然是最佳的持有量，最经济的订货量，那么短缺成本是不存在的，也就是说，在最佳现金持有量和经济订货量模型之下，不可能出现短缺的情况。这是模型成立的前提。
于是，存货产生的成本就只有储存成本和订货成本，前者对应现金管理的机会成本和交易成本。
从而，可以轻松地得出经济订货量的公式=【F1+Q/2*K】+【DU+T/Q*Ke+F2】（增加了DU，指存货的购置成本，购买存货发生的款项；可以粗略地理解为存货的价格）
因为D、U、F1、F2、K、Ke都是已知的，把它们设为常数，并回顾最佳现金持有量二维坐标图就可以列出等式，最后计算出经济订货量公式。
四、对比最佳现金持有量和经济订货量计算公式：C*=√2TF/K 和 Q*=√2DK/Ke；可见两个公式一模一样，可以对比着来记忆即可。
五、由经济订货量模型的假设前提引出的三个扩展模型：1）订货期提前；2）存货陆续供应和使用；3）保险储备量；
5.1 订货期提前：只是改变了再订货点的时间问题而已。计算再订货点的两个变量是：每日消耗量d和平均交货时间l，其他没有任何改变。
最初的时候，我认为会产生预付定金的成本占用问题，这个问题思考得过于细致，没有必要。
5.2 陆续供应和使用。并未影响订货成本；但影响了储存成本，事实上，既然是陆续供应的，那么，存货实际占用的资金必然小于Q，问题是如何量化实际的存货。经济订货量之下是Q/2；
基本的思路是，先计算出送货时间内，会使用掉多少存货。假设单日消耗量为d；每日送货量为p，那么，需要的送货时间即可计算为Q/p；从而计算出送货时间内消耗掉的存货量=（Q/p）*d；
则，每批订货送完时，仓库里面的最高库存量（经济订货量的Q）就等于（Q-Q/p*d），继而计算平均存量为：1/2（Q-Q/p*d）；
这就解决了经济订货量模型中Q/2的问题，也就是存货占用的资金的数量；这样，经济订货量Q*的计算公式即可推算得出，继而得出经济订货量之下的存货相关总成本。
解决该问题的关键在于计算（Q/2）的思路，捋顺在边送边用过程中，存货占用资金的情况。这是解决问题的关键。
存货陆续供应实际上降低了储存成本，继而也降低了相关总成本，实际上，是一种比较好的存货管理策略；相对于陆续供应，保险储备则显得“保守一些”，因此，储存成本也会比经济订货量下要高一些；假设保险储备量是B，那么保险储备的增加成本应该是B*K（K是必要报酬率）；
既然保险储备量增加了存货成本，那么按照财务思维，我必然需要得到点什么，这个什么就是短缺成本的潜在威胁。那么，当我们讨论保险储备量时，其实讨论的是存货使用波动较大的情况下，保险储备成本增加和短缺成本之间的博弈问题。最优解肯定是这两者相加为0；假设把保险储备成本视为现金流出，短缺成本视为现金流入；那么，理论上两者相加为0的时候，即是最优解（因为短缺成本不会真的流入）。
所以，保险储备问题，思考的是如何计算出最佳保险储备量，使得保险储备成本和短缺成本的和最小。
可以知道的是：保险储备成本计算公式是：B* K(必要报酬率）；则问题在于计算短缺数量，继而利用单位短缺成本计算出短缺成本；由于短缺数量和保险储备量联动，因此，需要先给定B；这就是书中例题假设保险储备分别为10/20/30的原因。
根据加权平均算法，计算出短缺数量，即可计算出总成本。通过比较，即可确定最佳保险储备量。
六、存货管理的三种扩展是在现金管理的基础上考虑现实问题提出来的。相比于现金转换的便捷，陆续交货、订货提前以及保险储备都是易于理解的问题。关键在于，分清楚这些实际情况发生时，影响的是存货成本管理的哪一种相关成本，然后再想办法计算即可。
七、可以发现，无论是现金，还是存货。实际上，我们都在围绕成本在做研究。所以，分清楚每一种流动资产的相关成本，便显得至关重要。
考虑保险储备时，短缺成本要考虑年订货次数，这是因为短缺情况是在每次订货时都可能发生的，所以，当送货延迟可能发生时，每一次送货都可能发生，因此我们需要计算出单次短缺成本s*k后，还要再乘以年订货次数N。
以下是一些详细解释：
短缺成本（也称为缺货成本）通常乘以年订货次数的原因在于这样可以准确地反映出短缺成本在一个会计年度内的总影响。这种做法有助于企业更好地理解和管理因库存不足导致的总成本。具体原因如下：
1. **短缺成本是一次性成本**：每次发生短缺时，都会产生特定的短缺成本，例如加急订货成本、客户流失、销售机会损失等。这些成本与每一次订货有关。
2. **反映年度影响**：如果只考虑一次订货的短缺成本，就无法全面反映整个年度的总成本。而乘以年订货次数可以将这些单次事件的成本扩展到全年的时间范围内，从而得到更准确的年度成本评估。
3. **决策依据**：企业在制定库存管理策略时，需要考虑短缺成本在整个年度的总影响。如果仅仅基于单次订货的短缺成本来决策，可能会低估短缺问题的严重性，从而做出不利的库存管理决策。
通过这种方式，企业能够更全面地评估库存策略的有效性，确保能够以最小的成本满足客户需求，避免频繁的库存短缺情况。
