在确定目标阶段,怎么确定部门目标和分公司目标?

发布网友发布时间：2022-05-07 21:03

共5个回答

热心网友时间：2022-07-17 05:37

首先公司要以经营目标为中心，各部门工作计划围绕着这个中心来运作，这是确定无疑的。

司经营的目标可以分为好几个阶段，各部门工作计划的目标服务于每一个划分好的小阶段，然后公司将以经营为目标将各个部门完成的"零部件"组合起来，完成统一的体系，这样才能有效地把公司经营目标与部门工作计划有效地结合起来达成统一，公司目标分正推法和反推法。

公司目标分正推法和反推法

反推法：基于固定要求，比如三年内我要上市，我必须达到业绩多少，利润多少等等

正推法：过去三年的平均业绩+新产品增加预估+新人员增加预估+国家*预估得出今年的总目标

一般总目标分三个，你测算出来叫平衡目标，用于绩效考核，向上移20%-40%叫冲刺目标，为优秀者准备的，用于明年加薪晋级；向下移20%叫保底目标，用于降低淘汰使用的，不可就一个

然后分解成如下两个部分：经营类、管理类

经营类包括营销类、成本类

营销类：如销售额、毛利润、应收款、预收款、销销比、人均销售额等等

成本类：销售成本、生产成本、办公成本、税金成本等等

管理成熟度类：各部门系统化、人才总人数、中层人员数、信息系统建设等等

如果将上述落地呢？必须做绩效考核，通过绩效考核将公司目标转化成个人目标，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，所以绩效管理是纽带，另忘了薪酬管理是核心，最后你要把薪酬跟上。

再进行目标责任分解，将目标落实到各级，落实到每个人。目标明确，责任到人。而目标要真的能够实现，需要前期的思想认同，需要用目标去感染每个人，形成自愿自发的目标感。还必须建立监督管理机制，在实行过程中不断修正。

热心网友时间：2022-07-17 06:55

在职场中，部门目标应该和分公司目标向天河分公司目标是由分公司总经理确认的，部门目标是部门负责人写的。

热心网友时间：2022-07-17 08:30

第1点根据自己的情况去制定自己的目标和特殊的一些目标的意义，第2点分公司的目标应该根据个人的情况去进行相应的调整，第3点应该有自己的一个设定，内心应该有一个算盘。

热心网友时间：2022-07-17 10:21

可以根据部门目标以及分公司的目标来进行区分，然后根据各个目标的不同来进行确定。

热心网友时间：2022-07-17 12:29

这个阶段需要确定一个大的方向和目标，然后把它划分小的分支，分配在每一个部门里面，这样就会有部门目标和公司目标。