...部门战略解码等)到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿...

发布网友发布时间：2024-12-09 10:15

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热心网友时间：2024-12-10 07:24

华为从战略解码到绩效管理的实践方法论，致力于跨越战略与执行间的鸿沟。核心秘诀在于“共识、取舍、衡量”，确保战略规划能有效落地执行。战略管理流程中的“战略对齐、战略落地”是关键，需明确战略方向与运营定义，导出中长期关键战略举措，制定战略衡量指标。华为采用BEM业务执行力模型进行战略解码，通过可视化方式将企业未来战略转化为全体员工可理解、执行的行为，并定义清晰的绩效目标。此模型包含战略导出关键成功因素与KPI、战略解码与执行闭环等步骤。战略解码过程中，强调从最高经营层视角对战略及其目标进行明确定义，导出中长期关键战略举措，并制定战略衡量指标。年度业务关键措施与目标的确定，确保与战略意图保持一致。分解年度业务关键措施与目标至各层部门，并制定部门指标及重点工作。最后，基层员工的绩效目标制定基于部门重点工作分解，强调结果导向和个人责任。通过部门战略解码与基层员工PBC的制定，形成战略从上至下贯穿执行的闭环系统。华为的成功实践证明了战略解码与绩效管理相结合的重要性，帮助跨越战略制定与实际执行之间的鸿沟，实现战略目标的高效达成。