设计公司管理者如何管理一个公司?怎样拓展业务量
发布网友
发布时间：2024-10-24 15:42
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-18 03:49
设计公司的主要从业人员属于技研发类的工作性质，这类岗位人员的特点是：项目任务制的工作形态、工作状态以静态重脑力劳动、工作氛围偏沉闷、活跃度低，工作时间的界限相对模糊，而且一些经资历久的设计人员，时间观念偏弱、容易接私单干私活。
如果您的设计公司里有这种情况，就要在以下几个方面留意：
1、加强企业文化的建设，并渗透到员工生活中，打造关爱、和谐、温暖的工作氛围；
2、关注思想和心里上的变化与波动，及时化解潜在矛盾；
3、评选能力强、在员工信誉度高、工作认真负责的员工为榜样员工，提升公司正能量。
热心网友
时间：2024-11-18 03:49
设计公司的主要从业人员属于技研发类的工作性质，这类岗位人员的特点是：项目任务制的工作形态、工作状态以静态重脑力劳动、工作氛围偏沉闷、活跃度低，工作时间的界限相对模糊，而且一些经资历久的设计人员，时间观念偏弱、容易接私单干私活。
如果您的设计公司里有这种情况，就要在以下几个方面留意：
1、加强企业文化的建设，并渗透到员工生活中，打造关爱、和谐、温暖的工作氛围；
2、关注思想和心里上的变化与波动，及时化解潜在矛盾；
3、评选能力强、在员工信誉度高、工作认真负责的员工为榜样员工，提升公司正能量。
