...ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监,有什么需要注意的?_百度...

发布网友发布时间：2024-10-24 15:56

共4个回答

热心网友时间：2024-11-04 10:11

因为实在对erp沙盘太感兴趣了，所以给你点建议吧。
　　你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作
　　过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。
　　再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。根据市场预测表，你可以分析哪几种产品在
　　哪几个市场上的净利润比较高，研发和生产这些产品和开拓每个市场的费用高低（占用现金流），再去决定你研发的产品和市场。在诸多的
　　组合之中，你们可以选择出一个相对最优（利润较高，风险较小）的策略。当然，过程中你要是能间谍到其他组研发哪些产品和市场，你们
　　就可以尽量避开大家都研发的区域，避免正面激烈竞争，和他们差异化竞争。
　　关于广告订单，你打广告的时候，要看你有多少产品要卖，竞争激烈的市场上，你相对要多打广告。竞争不是很激烈的市场，少打一点
　　就能拿到订单。这里要说的一点是，市场老大是很有优势的，如果你们一开始就能拿到市场老大，那后面会节省很多的广告费，而且还能比
　　别人先拿订单。
　　你是生产总监，再给生产总监一点建议哈！
　　生产总监上什么生产线，上几条，要充分考虑你们要生产什么产品，生产多少，即和市场总监的沟通。还有你上的这些生产线多少钱，
　　财务的资金流是否够用，这要和财务总监沟通。采购总监去采购什么原材料，采购多少，都是由你这个生产总监决定，所以，你又得和采购
　　总监沟通。

　　再给你一点建议就是，在经营之前就要做好每年的预测，预测要是一个树形结构，即每年遇到那种情况，你们有什么应对的策略。预测
　　做的越远越好。因为你要是预测做的不够长远，也许你们这个策略一开始就不可行，经营两三年就有资金断流的危险。
　　最后，祝你们小组成功~！加油~有什么问题可以再和我沟通~

热心网友时间：2024-11-04 10:11

呵呵你在读用友管理软件学院的课程吗？生产总监最重要注意生产能力负荷库存量同时也要注意下财务资金生产线选择哪种

热心网友时间：2024-11-04 10:17

管理需求、供应商、生产、库存；提高生产效率及库存周转率

热心网友时间：2024-11-04 10:18

我参加过很多次的ERP比赛，担任过财务总监和生产总监。我想说的是在这个里面，“稳”字是最重要的。
你是生产总监，计算产能与计算材料所需是你必须要做的最基本的东西，这个要是能万无一失，做到材料零库存就能节省资金，你与销售总监的合作是很重要的，你能计算出一年生产多少产品，他管卖，怎么样保证你们生产的产品能都卖出去，实现库存商品零库存，是你们该研究的。研究市场需求与价格，根据上年的其他人的广告情况分析别人的主攻市场以及产品。然后致力于别人没有进入的市场，这样能少一些竞争。
给你具体的建议如下：
1、在借款方面不要盲目，一定要想清楚我都要干什么然后去考虑借款借多少，也就是说财务的预算要做好。以防资金浪费，最后还得负担利息。长贷不要太多也不能少了，尽量选中等，很多时候破产就是因为资不抵债导致现金链断了。然后在权益（借款不都是权益的三倍吗，根据你们具体的ERP规则来研究）允许的条件下再借短贷，利息少。但要记住不要借早了然后没用上，短贷是每季都能借的，财务需要提前做出预算，缺钱的时候再借，不过得记着权益是否允许，一般到第二年权益都会成倍下降，所以建议在第一年第四季度的时候借短贷。
2、生产线方面根据自己所主打的产品以及资金限制来看吧，建议不要上柔性生产线，因为如果不转产的话柔性与自动没什么区别。这需要你们一开始就研究好，哪条生产线生产什么产品，然后一直做下去，最好不要涉及转产，那是个很麻烦的事情，会让你们的计划全盘错乱。从稳出发，建议在一开始生产线不要上多了，5条足以（有3到4条是全自动的），等过了第三年如果觉得资金较为充足的话可以考虑再上提高产能。但这时候财务的预算一定要做到第六年还长贷的时候，以免到时候长贷还不上导致资金不足。总之，在整个经营过程中财务的预算是很重要的一部分。
3、原材料订单是个关键的地方，这就是你的职责了。如果哪个季度出错了，产品出不来就可能导致订单无法完成最后违约。各个材料R1、R2、R3、R4提前预定不一样，你在计算产能的时候，每季度原材料的需求量都计算出来，然后根据各个材料提前预定的季度往前推，计算出需要在哪个季度下订单。
4、关于打广告，我没做过打广告的活，但是也了解一些，打广告根据市场的需求及价格确定自己主攻哪个市场的哪个产品，然后根据自己的产能在该区域多打一些广告，不要因为想抢市场老大而盲目多投广告，那是不正确的，即使你抢不到第一年的市场老大也没关系，第二年的市场老大是以销售额为准的，只要你卖好，销售额高，你就是市场老大。建议广告最多不要超过20个，那是很浪费资金的做法。
5、关于财务，不知道你们的比赛是手工还是电子的。如果是电子的话，财务一定要注意记号每期的应收账款何时到期，因为电子版的不会自动显示本期应收回金额，而是需要你们手动输入，如果财务计算不正确，可能导致少收或者是晚收应收款。
6、总结，在ERP沙盘模拟操作中不要急于做大，到最后你会发现存活时间越长的企业往往是走稳的企业。在没有万分确定的情况下，最好不要冒险。不要说“现在我上个生产线应该行吧”、“我开发这个产品前应该差不多够吧”……这之类的话，一切要从实际出发，从财务的预算出发。你们可以研究多种方案然后分别做出预算与估计，看哪一条是最好的。
祝你们成功！