5s是什么管理方法

发布网友发布时间：2024-10-24 13:28

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热心网友时间：2024-10-29 17:35

1. 整理：将所需与非所需物品明确分开，并对非所需物品进行处理。这是改善生产现场的第一步，关键是对现场物品进行分类，识别并保留必要的物品。
2. 整顿：对人、事、物进行定位和定量管理。在整理的基础上，对留下的物品进行有序摆放，确保能迅速获取所需物品，并以最有效的规章和流程完成工作。
3. 清扫：保持工作场所清洁，及时修复设备故障，确保其正常运行。生产过程中会产生灰尘、油污等污垢，需要定期清扫，保持现场清洁。
4. 清洁：维护整理、整顿、清扫后的成果，保持现场最佳状态。清洁是对前三项活动的持续跟进，消除安全隐患，创造一个整洁的工作环境，提升员工的工作满意度。
5. 素养：提升人员素质，培养遵守规章制度的习惯。素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的提升，活动就无法顺利开展或持续。因此，提高员工素养是“5S”活动的关键。