施工成本控制方法

发布网友发布时间：2024-10-24 18:10

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热心网友时间：2024-11-07 14:56

施工阶段作为控制建设工程项目成本的关键阶段，通过设定成本目标和按照计划成本配置资源，有效地管理施工现场发生的各种成本费用。以下是施工成本控制的主要方法：

一、人工费的控制：
人工费的控制是成本管理的核心部分，需要通过合理的人员配置和有效的激励机制来实现。企业可以通过设定工时标准、提高员工工作效率，以及定期评估和调整工资水平等方式，来控制人工成本。

二、材料费的控制：
材料费的控制是成本管理的重要环节，通过控制材料的用量、价格以及采购渠道，可以有效降低材料成本。具体方法包括：

1.定额控制：设定材料的使用标准，确保材料的合理使用，避免浪费。

2.指标控制：通过设立材料消耗指标，定期进行材料消耗的对比分析，及时发现并解决材料浪费问题。

3.计量控制：对材料的使用进行精确计量，确保每一份材料都被有效利用。

4.包干控制：将材料的采购和使用责任分配给具体部门或个人，设定成本上限，激励其控制成本。

三、施工机械使用费控制：
通过合理调配施工机械，优化施工流程，以及定期维护和保养机械，可以有效降低施工机械使用费。企业应根据项目需求，科学选择和使用施工机械，避免不必要的浪费。

四、施工分包费用的控制：
施工分包是工程项目中常见的成本控制方法，通过合理选择分包商和明确分包费用，可以有效控制项目成本。企业应根据项目特点，对分包商的资质、报价和施工能力进行评估，与分包商签订明确的合同条款，以避免成本超支。

总之，施工成本控制方法需要结合项目特点，灵活运用上述方法，以及持续改进和优化成本管理策略，以实现成本的有效控制和项目的顺利进行。

扩展资料

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。