Value chain analysisValue chain analysis的基本原理
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发布时间：2024-10-24 17:28
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时间：2024-10-29 01:57
公司的业务运作可以视为一个跨越企业边界的复杂供应链，其中各环节的企业共同执行着一系列相关作业。完整的价值链分析是一种方法，它将核心企业的作业成本和成本动因与供应链中各节点企业的信息相结合，以进行深入的分析。这个过程涉及以下几个步骤：
首先，将价值链分解为战略相关的作业、成本、收入和资产，并将它们归类为“有价值的作业”。
其次，识别导致价值变动的关键作业，并通过这些作业分析作业成本及其差异的根源。
接着，分析供应链中各企业之间的互动，确定核心企业与顾客和供应商作业的关联性。
最后，通过分析结果，优化或调整价值链，以更好地控制成本动因，形成可持续的竞争优势，帮助各节点企业在竞争中脱颖而出。
Porter的观点认为，通过会计信息的作业成本和成本动因分析，可以提升供应链的整体效率。当节点企业加入完整价值链分析，它们与核心企业及合作伙伴形成战略联盟，共享作业成本和业绩信息。这比单方面分析更精确，范围也更广。共享信息有助于增强信任，提高收货效率，减少库存滞留，同时提升相同作业类型的效率，有效协调节点企业间的合作，提高整个价值链的运营效率。
Thompson的观点强调供应链作业间的连续依赖性，前一阶段的作业会影响后续作业。通过基准分析、战略分析和趋势分析等手段，核心企业可以分析作业成本和依赖性，帮助节点企业改进管理。例如，核心企业会提供与供应商相关的成本分析，如作业成本和供应商网络平均成本，供供应商自我评估和改进。公司通过整合供应链的作业成本信息，优化资源分配，提升整个供应链的效率。
总结来说，完整价值链分析对核心企业与节点企业关系的影响主要体现在：
增强企业间的信息共享和理解，促进合作，强化价值链的凝聚力。
提升成本信息的透明度，促进公平的决策，保证供应链的诚信。
扩展资料
Value chain analysis视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
