帮助我改善沟通 案例分析
发布网友
发布时间：2022-05-07 15:50
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-30 14:44
罗宾•李先生所面临的问题是很典型的管理问题，主要如下：
1、*落实不力，实施效果不佳。
2、员工和干部的工作积极性不够，也就是案例描述里所提到的缺乏想象力和驱动力。
3、人员流动性大。
上述问题其实归集一点就是沟通和激励问题。
解决方案如下：
1、解决上对下沟通。中层干部看待事情不像一线员工，他们会有自己的见解，也希望自己的见解得到认可。建议高层在布置一项工作之前，先让中层干部自由沟通，直到他们得出解决方案，高层在适当引导一下。中层干部感觉自己的见解被重视了，做起事情来会更有积极性（驱动力）。
2、第二个问题适用第一个解决方案，同样让员工和干部先开动脑筋来得出高层所希望的方案，高层再适时引导一下。
3、解决了第一、第二个问题后，员工干劲足，公司凝聚力增强，人员流动自然下降。
热心网友
时间：2022-06-30 14:45
2.我不认为是沟通不够，罗宾·李先生所面临的问题是：没有把公司的核心价值观去渗透到公司管理层甚至于基层的员工心里。公司内的全体员工应有共同的核心价值观，共同的目标才行。把理念不能只是摆在会议上或者口头上，应把这种价值带到行动中，公司的制度里，公司的激励*里，公司的发展观上，要与员工共同成长，共赢才可以。
3。首先要建立相应的奖罚制度应公司的核心价值去体现，再就是分析竞争对手的优势借鉴强化使用，比对手做的更好，让员工觉得留在自己的公司今后发展才有可能更好体现自己的价值，还有一点是逐渐去信任自己的管理层逐渐的去放权让他们去做一些事情，少开一些会，把这些开会的时间放在做更大利润价值的工作上去。
拙见```请笑纳```
