港湾周评|宗庆后应该能想象到娃哈哈今天的“分裂”
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发布时间：2024-10-17 18:52
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时间：2024-12-04 10:10
在宗庆后逝世后的数月里，娃哈哈集团内部冲突迅速升级，一桩女儿辞职事件引起轩然大波。
据多方消息证实，宗馥莉的致员工函确有其事，其中提及部分股东对她的经营管理提出合理质疑，导致其无法继续履行对娃哈哈及控股公司的管理职责。这一系列事件的背景始于宗庆后的离世。
当前，娃哈哈集团的股权结构中，第一大股东是国资的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股比例为46%；宗庆后家族持股比例为29.4%，基层工会联合委员会持股24.6%。从股权构成上看，对创始人宗家而言，面临不利局面。
外界传闻，即便宗庆生前，也曾与国资就股权问题进行沟通，但未取得结果，详细进展无从知晓。国资进入娃哈哈的初衷或与宗庆后与达能的恩怨情仇有关，亦或是其他因素，但细究已无意义。目前，国资已成为娃哈哈的最大股东，对实际经营权拥有决定权，即便是创始人，也需遵循这一规则。
二代*的问题在娃哈哈集团中浮现，即便在宗庆生前，与国资之间的冲突也非罕见。身为知名企业家与创始人身份的宗庆后，在企业命运掌控上拥有过人智慧，而其女儿宗馥莉面临的挑战则更为复杂，所有经营矛盾与未来前景冲突，在宗庆后的离世后全部爆发。
宗庆后是否预料到这样的结局？或许有，或许没有。如果预料到，是否为女儿留下锦囊妙计，告知妥善处理方法或如何平衡各方利益？没有的话，鉴于宗庆前在世时试图解决问题而未果，作为任何企业家，都对持股比例与股东构成极为重视。
从宗馥莉加入娃哈哈以来的20年，她是否真正获得全体股东的认可？这又涉及两层逻辑：一种是表面屈服于宗老压力，另一种是真心诚意认可宗馥莉对公司发展的贡献。如今，二代*的局势凸显，股东对其价值与方向不认可，背后既有利益之争，也是后宗庆后时代的集中爆发。
娃哈哈在过去的十几年间，面临创新不足、恢复辉煌的挑战，这也成为其当前面临的问题之一。宗馥莉自2004年起加入娃哈哈，经历过多个岗位，为*付出20年的时间。外界关注其经营能力，但她面临的挑战是，如何获得全体股东的认可。
在股东利益不一致或实际运行中存在冲突的背景下，爆发并非坏事，问题摆在阳光下。最新消息显示，宗庆后胞弟宗泽后认为，宗馥莉*时应关注如何做好事，做慈善，而非仅追求大规模、盈利与变革。他指出，国有企业中，即使拥有一定股份，角色也应转变为职业经理人。
第三大股东杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会的决策流程与思路，目前仍不明朗。这一联合委员会由职工持股，其一摇一摆将决定第一和第二大股东的胜败。自1999年起，娃哈哈实施员工持股计划，已超过1.5万持股股东。基层工会联合委员会的决策流程与思路需要进一步解析。
在企业治理的视角下，作为第二大股东的宗氏目前面临困境，与国美集团黄光裕案相比，更为复杂。黄氏虽因出事失去部分控制权，但仍能左右管理层提案，核心能力与底线并未丧失。而娃哈哈面临的挑战，则在于如何在合法合规的前提下，平衡股东利益与企业发展的关系。
最终，内斗与利益博弈需置于法律法规框架内解决，对投资者而言，无论结果如何，都是最好的选择。
