管理人员来源及其优缺点
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发布时间：2024-10-16 22:09
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时间：2024-10-18 09:01
组织内部的管理人员来源主要有两个途径：外部招聘和内部提升。
首先，外部招聘具有优势。外来者的优势在于他们没有过去的包袱，部下对他们的了解仅限于当前表现，而对过去的失败经历知之甚少。若证明其能力，他们能迅速融入并打开工作局面。此外，外部招聘能缓和内部竞争，平息因未被提拔而产生的不满情绪，以及为组织带来新的管理视角和创新思维。然而，外部招聘的局限性也很明显，如新员工需要适应期、难以深入了解其能力以及可能挫伤内部员工的积极性。
相比之下，内部提升的优点在于激发士气、吸引外部人才和提高选聘准确性。内部提升的员工熟悉组织环境，能快速展开工作，并且通过这种方式选拔出的管理者更可能正确。然而，内部提升也可能引发同事间的不满，且可能导致管理风格的同质化，影响组织创新。
综上所述，尽管外部招聘和内部提升各有优缺点，许多成功企业倾向于内部培养，以保持员工的积极性和创新氛围。但具体情况需根据组织的需要和文化来权衡选择。
扩展资料
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
