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制作一个中高层经理绩效评价表

发布网友 发布时间:2022-05-07 13:29

我来回答

3个回答

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
如果不清楚可以给我留言再探讨。

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

首先你们公司对中高层经理有哪些要求,针对要求编制评价表

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
如果不清楚可以给我留言再探讨。

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

首先你们公司对中高层经理有哪些要求,针对要求编制评价表

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
如果不清楚可以给我留言再探讨。

热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

首先你们公司对中高层经理有哪些要求,针对要求编制评价表

热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
如果不清楚可以给我留言再探讨。

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

首先你们公司对中高层经理有哪些要求,针对要求编制评价表

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
如果不清楚可以给我留言再探讨。

热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

首先你们公司对中高层经理有哪些要求,针对要求编制评价表

热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
10、分析决策能力等

每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
E.信守对他人的承诺。

给每个考评项目设权重,和评价等级。最后用权重×评价等级得出分数。
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热心网友 时间:2023-11-02 05:46

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热心网友 时间:2023-11-02 05:47

这些东西应该花钱请专业的人力资源管理方面的人来写,其他人写的也不大可信

热心网友 时间:2023-11-02 05:46

表格不方便上传,给你提供一个思路吧。

评价项目:行为能力
考评项目有:
1、自律性2、团队协作3.责任心4.客户服务意识5、组织能力6、沟通能力7、创新能力8、领导力9、控制能力
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每个考评项目再分其要点比如:第四点客户服务意识
A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
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E.信守对他人的承诺。

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A.尊重客户(内外部客户);
B.善待客户,为客户着想;
C.预测、跟进客户需求;
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求企业中层领导绩效考核办法。急!

3、企管部根据各被考评人的考评结果,按照绩效奖惩规定,对其提出奖惩方案,报总经理审批。第六条:年度考评程序:1、年度考评程序同季度考评程序。2、年度考评评定要求于下一年度首月二十日前完成,并汇总到企管部。3、企管部负责平均各被考评人四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据,撰写《中...

如何制作一份kpi绩效考核表

确定岗位关键指标后,即拟定具体指标值,如约营业收入8万元,并根据指标完成度作出奖罚措施,月度、季度或年度进行评估。即完成岗位考核的制定。

绩效考核评价表怎么填写?

第一部分:绩效管理规定\x0d\x0a(一)目的\x0d\x0a(二)绩效评估原则\x0d\x0a(三)适用范围、评估类型及时间\x0d\x0a(四)绩效管理规定\x0d\x0a(五)附则\x0d\x0a第二部分:绩效管理流程\x0d\x0a绩效管理流程图\x0d\x0a第三部分:附件\x0d\x0a1、绩效评估表\x0d\x0a(1)职能部室人...

绩效考核评价表怎么填写?

1、 适用范围:绩效评估范围为华北区全体正式员工; 2、 年/半年/季/月度绩效评估: 1) 年度评估 职能部室、配送中心人员:针对员工去年全年的业绩进行评估,结果作为职务、岗位、薪酬调整依据,适用于公司所有正式员工,每年1次,于1月份进行; 2) 半年度评估 门店组长级(含)以上管理人员:针对员工上半年的业绩进行评估,...

我需要一份详细的企业绩效考核方案(急)

按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为...

企业高层绩效考核存在的问题

绩效考评表中的绩效指标只有少数几个业绩指标或只有某一方面的指标是不能对该职位的业绩做出准确评估的。虽然指标少的好处在于操作非常简便,但会存在很多潜在问题。一个最大问题就是这样的绩效指标可能会导致一些急功近利的短期行为。比如:在企业对营销经理的考核只关注当期销售额而忽视客户关系的管理,不...

绩效管理制度绩效对高层的考核

高层的考核内容是基于年度计划的详细分解,具体标准见《高层年度绩效记分卡》。在实际操作中,如果高层管理者管辖的部门在当月遭遇了可控因素下的重大事故,该高层的绩效考核将被评为“E”,并且会直接影响到当月的绩效工资,同时可能进一步进行相应的处理措施。除了月度考核,公司高层在每年年底还会进行一次...

对高层的绩效管理,到底应该怎么做?

对分担工作的副总经理,可以采取目标责任书签名的形式,与年工资相关联。对于其他职能副总裁,其年度薪酬采用与公司整体业绩相关的方式。公司组织对其他高层进行季度主要业绩评价,用于季度业绩工资支付。公司组织对其他高层领导进行年度能力质量评价,年度评价分数由目标责任分数、季度主要业绩评价分数和年度能力...

薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的...

我是一名中层管理者,在会议上高层领导说到本人工作中的一个文案提供有...

通过对下属的培训与激励,使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管,必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职,培养下属有利于提高绩效。第二,提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:一是业务技能。每一个岗位都有它所要求的...

员工绩效评价表 员工绩效评价表内容 相关方安全绩效评价表 年度员工绩效评价表 绩效评价表什么写 普通员工年度绩效评价表 员工绩效评价表怎么写 员工绩效评价表例子 绩效目标考核评价表
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