MBO目标管理

发布网友发布时间：2024-10-15 01:47

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热心网友时间：2024-10-15 04:28

目标管理（MBO），即在一年或更短时间内设定组织期望的成果，将组织使命具体化，是衡量活动效率的标准。组织目标的实现依赖于每个员工和部门的贡献，因此，激发全员积极性，确保他们为组织总目标努力，是管理有效性至关重要的环节。目标管理正是解决这一问题的有效工具。

1954年，管理大师德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出目标管理的概念，主张“目标管理和自我控制”。他认为，目标应先于工作设定，企业使命转化为目标，否则工作可能被忽视。管理者通过目标进行管理，将高层目标分解为各部门和个人的具体任务，通过考核和奖惩机制来推动目标实现。目标管理在二战后西方经济快速发展时期得到广泛应用，尤其在日本、西欧等国。

目标管理有多种形式，核心是上下级共同协商，设定总目标，明确责任和分目标，作为评价标准。其实施分为三个阶段：目标设定、目标过程管理及成果评价。目标设定分为四个步骤，包括高层设定目标、审议组织结构、确定下级目标以及目标协议的达成。过程中，领导需定期检查、协调和帮助解决困难，目标完成后进行自我评估和考核。

尽管目标管理有诸多优点，如明确责任、提高积极性和促进交流，但也存在挑战，如目标设定困难、哲学假设不适用、管理成本增加和奖惩公正性问题。实施时，需考虑工作的性质、提升员工素质、优化管理方法，并逐步推行和完善，以充分发挥目标管理的效能。

扩展资料

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。