赵林中如何让濒临破产的国有企业起死回生?
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发布时间：2024-10-13 20:45
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时间：2024-11-05 19:28
赵林中，这位传奇人物，凭借其非凡的管理才能，将一家濒临破产的国有针织厂起死回生。他接手时，资产只有300万元，16年间，资产增长至10多亿元，成为针织行业的领头羊，甚至成为全国第一家上市的针织国有企业。不到6年时间，他连续兼并19家国有企业和一家二轻集体企业，接收了9017名职工和5.7亿元债务，这些企业在他的带领下，全部扭亏为盈，员工未因企业原因下岗。
赵林中深知，传统的“大河有水小河满”分配理念未能调动员工积极性，他提出“小河有水大河满”，实行高比例的个人收益，激发了职工的热情。他采用模拟市场机制，实行车间独立核算和风险抵押承包，员工积极性高涨，企业效益显著提高。从1989年起，针织厂不断发展壮大，直至1997年，成功上市并组建富润集团，成为浙江乃至全国纺织行业的佼佼者。
面对国有企业改革的挑战，赵林中坚决认为，兼并不仅是企业自身壮大，也是为国家和社会贡献力量。他以“换药不换汤”的策略，保留原有员工和设备，通过危机意识教育、模拟市场运行和提高效率等手段，使被兼并企业焕发新生。在他的带领下，富润集团成功救活了20家国有和集体企业，接收职工和债务，实现了平稳过渡和盈利，被喻为国企脱困的“魔方”。
赵林中以“三盆水”喻意新官上任的职责，强调保持清醒、廉洁和深入基层。他作为集团的领导者，身先士卒，坚持勤俭办企业，关心员工福祉。在企业扩张的同时，他严格要求干部和员工，强调对国有资产的忠诚和廉洁经营。通过精心安置下岗职工，富润集团确保了员工的稳定和企业的持续发展。
赵林中的管理理念和实践，以“润”字为精髓，即通过深层次的文化渗透和制度建设，实现了企业的持续繁荣。他的故事，展示了一位企业家如何凭借智慧和坚持，带领企业走出困境，实现共赢。
扩展资料
赵林中，男，1953年11月出生，富润控股集团有限公司**、董事局*。全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀党务工作者。 赵林中本着一个*党人“富国润民”的不懈追求，推行*改革，20年间先后兼并22家困难企业，化解债务6亿多元，安置职工9450名，把濒临破产的小厂变成浙江省百强企业，资产增值500倍，2005年实现销售20亿元，利税1.1亿元。
