怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明~

发布网友发布时间：2022-05-07 17:43

共1个回答

热心网友时间：2022-06-30 22:13

使用精益生产八大浪费和IE七大手法来聚焦、观察、评估每个生产流程和细节，你就会发现问题。
基本的方法是先找浪费，找到浪费就找到了问题点，例如如搬运浪费，只要看到有搬运的地方，你都发问，为什么要搬运，能不能取消，能不能缩短？看到单手在等待，你就发问为什么不双手作业？双手作业能缩短10%-20%的作业时间。塑胶片要先摆放在一张隔热片上在压制，需要摆6秒，而且撕下来要2秒，这8秒并无附加价值，能否取消，让冲压模下方放一张固定的隔热片即可取消摆隔热片！IE七大手法中的五五法就是典型针对出现发现改善点和改善方案瓶颈的方法。找到了问题点后要用IE七大手法和其他方法去解决，发现问题只是第一步，实施更为关键。