《经营与会计》—— 稻盛和夫
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发布时间：11小时前
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时间：2024-10-21 03:22
序章：我的会计智慧
当创立京瓷之初，我对会计一无所知，却以创新视角洞察经营的本质。会计，正是这种对本质的不懈探寻，推动了京瓷的飞跃。我坚信，通过深入探究事物的内在逻辑，而非盲目遵循常识，才能在创新的道路上破茧成蝶。
第一章：现金导向的经营哲学
会计的核心，是现金流量的管理。利润的计算不仅是收入减去支出，而是要最大化收入，最小化成本。定价不仅是商业策略，通过数据驱动的决策，如月结报表，揭示企业的真实运营状况。
第二章：以对应原则为基石
确保每一笔收支都有据可查，清晰反映资产与费用的转换，避免“账面盈利，实无现金”的困境。
坚持一一对应原则，即使面对美国市场的时间差，也要保证财务信息的准确无误。
第三章：坚实经营的艺术
在成本控制上，二手设备的选择能体现精打细算，提升效益。
严格区分资产与不良账单，保持财务的健康与透明。
第四章：完美主义的经营之道
无论是宏观决策还是微观执行，追求100%的精确和完美，不容妥协。
通过严格核查，确保每个环节的尽善尽美，形成企业文化。
第五章：双重确认的安全网
通过制度设计，防止内部欺诈，保护公司和员工权益。
双重确认的执行，确保财务流程的公正透明。
第六章：核算效益的提升
引入阿米巴经营，关注单位时间效益，与公司整体利益紧密相连。
定价与成本管理相辅相成，通过精细化操作提升效率。
第七章：透明经营与信任构建
财务公开透明，培养员工的归属感，建立互信关系。
通过沟通交流，共享公司目标，增强团队凝聚力。
实践篇：会计在经营中的应用
投资决策时，灵活应对，以提升利润为目标。
合作与融资需审慎，以盈利为中心，避免盲目扩张。
理解损益表，财务知识是有效经营的基石。
明确经营目标，激发团队动力，实现盈利最大化。
精于成本管理，利润的秘密隐藏在制造环节之中。
