集权式财务管理体制推行集权式财务管理体制应具备的基础条件

发布网友发布时间：2024-10-21 23:01

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热心网友时间：2024-10-25 04:21

当企业集团具备以下基础条件时，推行集权式财务管理体制更为适宜：

首先，集团整体经济效益稳健，资金环境宽松，资产负债率应控制在合理范围内，如60%左右。集团需保持经常性的现金流入，资金充裕且流动性强，这样能确保“结算中心”运作的稳健性，避免因偿债压力过大而影响财务稳定性。

其次，各分公司的地域分布应相对集中，以便于集团内部的高效协作。过远的分公司与总部距离可能导致业务处理繁琐、效率低下，影响工作的顺畅进行。

再者，公司内部需要达成共识，思想统一。当领导层和全体员工对财务管理体制的转变有明确的认识，从“分散型”向“集权型”的转变才能顺利实施，确保各项工作的落地执行。

集权式财务管理模式的实施，将为集团带来诸多益处，如促进内部财务目标的一致性、提升资源利用效率和财务分层管理效率，实现财务控制的及时反馈和信息对称性，有利于集团整体利益最大化和财务战略的有效执行，进一步强化集团内部的财务优势互补。

扩展资料

集权式财务管理体制指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。