...后来转换思路之后,开了4600多家门店,年入120亿!

发布网友发布时间：2024-10-21 22:01

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热心网友时间：2024-11-16 15:53

百果园创始余惠勇探索新路径，从亏损2亿到年入120亿，秘诀在于“员工合伙人制度”。最初，百果园采用加盟模式快速扩张，但盈利未增反降。原因在于忽视了加盟门店管理和规范，导致质量参差不齐，品牌形象受损，最终亏损严重。余惠勇意识到，需要转变策略。

百果园借鉴海底捞的门店扩张模式，实施“员工合伙人制度”，包括门店股份合伙制、利润共享制和人才裂变模式。门店股份合伙制下，店长持股80%，大区加盟商持股17%，选址经理持股3%。三人共同承担开店成本，共享利润，降低失败率。利润共享制下，门店盈利时，总部获得30%利润分红，其余70%按持股比例分配。人才裂变模式下，每培养出一个人才，店长可获得新门店扩张权，增加收入。

这套机制激发了员工积极性，让每个员工都成为企业的“老板”，拼命工作。百果园通过内部人才裂变，实现人才自动化培养，快速扩张门店，年营收达到120亿。如今，越来越多企业采用类似机制，解放老板身心，提高员工积极性，实现企业自动化运转。