求问过分集权有什么弊端
发布网友
发布时间：2024-10-21 04:56
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热心网友
时间：2024-10-26 00:10
(2)适应能力差
(3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事
(4)妨碍成员积极性、主动性、创造性分权的标志考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有：
(1)所涉及决策的数目和类型。
(2)整个决策过程的集中程度。
(3)下属决策受控制的程度。
分权的实现途径
分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。
高度集权的弊端
在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：
一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。
二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。
三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得
情况不可收拾。
