一个100人左右的IT企业，主要业务是云计算，如何制定有效的员工激励制度？
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发布时间：2022-05-07 14:50
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时间：2023-11-05 04:33
明确职责
激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
多看一些管理书籍吧
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时间：2023-11-05 04:33
明确职责
激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
供参考。
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
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时间：2023-11-05 04:34
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时间：2023-11-05 04:35
抓问题抓重点，留人留核心；追问暂时可能无法做股权激励，有什么好办法可以改变部门较压抑的工作气氛呢，需要调动大家的积极性，有有什么好的激励办法呢？
追答压抑，为啥压抑啊！这个你要自己作细致的研究！必须找到原因，对症下药。
人压抑了，那就是没有动力，看不见希望了！压抑的气氛是会传染的!
因为不知道为啥，所以胡乱的说两句
那就给员工希望吧，几个个方面
1.劳动可以得到相应的报酬，出了养家户口外还可以消费娱乐的报酬，仅仅能吃饱饭的人肯定没有多少快乐
2.自己的技能特长可以在相应的岗位上得到发挥，干自己喜欢的某方面工作才有快乐感
3.成绩会得到表扬，在别人面前得到认可的表彰。
4.体会到受到关怀重视，企业多搞点活到生活细节体会到企业也有家庭的温暖
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时间：2023-11-05 04:36
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时间：2023-11-05 04:33
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激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
供参考。
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激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
供参考。
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时间：2023-11-05 04:33
明确职责
激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
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时间：2023-11-05 04:35
抓问题抓重点，留人留核心；追问暂时可能无法做股权激励，有什么好办法可以改变部门较压抑的工作气氛呢，需要调动大家的积极性，有有什么好的激励办法呢？
追答压抑，为啥压抑啊！这个你要自己作细致的研究！必须找到原因，对症下药。
人压抑了，那就是没有动力，看不见希望了！压抑的气氛是会传染的!
因为不知道为啥，所以胡乱的说两句
那就给员工希望吧，几个个方面
1.劳动可以得到相应的报酬，出了养家户口外还可以消费娱乐的报酬，仅仅能吃饱饭的人肯定没有多少快乐
2.自己的技能特长可以在相应的岗位上得到发挥，干自己喜欢的某方面工作才有快乐感
3.成绩会得到表扬，在别人面前得到认可的表彰。
4.体会到受到关怀重视，企业多搞点活到生活细节体会到企业也有家庭的温暖
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时间：2023-11-05 04:34
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时间：2023-11-05 04:33
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激励机制建设缺乏体系性和规范性。一是人力资源规划建设薄弱，员工招聘和使用不作预测和规划，部门设置和岗位设置缺乏针对性，员工进入公司后容易出现工作职责不清，个人发展目标和组织发展目标不协同等问题；二是激励手段较为单一。激励约束工具多种多样，但主要分为物质激励和精神激励两大类。物质激励主要包括基本薪酬、奖金、长期激励计划、福利和特殊待遇等方面；精神激励主要包括目的激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、情感激励和负激励等形式。管理者容易误以为只有货币性收入一种激励手段，缺乏使用精神激励的意识，或者精神激励涵盖面较窄，亦或只倚重负激励等惩罚手段；三是绩效考核指标设定与组织目标偏离较大，且缺乏严格、系统、科学的评定手段，导致绩效考核流于形式，绩效考核也就不能为激励兑现和发放提供导向和标准；四是企业文化建设未能为激励机制的实施提供良好的内部环境和正确看待激励机制的理念
多看一些管理书籍吧
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时间：2023-11-05 04:34
2、德治：可以组织大家参加慈善活动、体育活动等，培养知足、感恩、活力；
3、法治：制定赏罚分明、业绩挂钩的制度体系。
切记：制度是法治、是理性，要配上人本的、感性的德治，才可事半功倍、柳暗花明。
供参考。
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时间：2023-11-05 04:36
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时间：2023-11-05 04:35
抓问题抓重点，留人留核心；追问暂时可能无法做股权激励，有什么好办法可以改变部门较压抑的工作气氛呢，需要调动大家的积极性，有有什么好的激励办法呢？
追答压抑，为啥压抑啊！这个你要自己作细致的研究！必须找到原因，对症下药。
人压抑了，那就是没有动力，看不见希望了！压抑的气氛是会传染的!
因为不知道为啥，所以胡乱的说两句
那就给员工希望吧，几个个方面
1.劳动可以得到相应的报酬，出了养家户口外还可以消费娱乐的报酬，仅仅能吃饱饭的人肯定没有多少快乐
2.自己的技能特长可以在相应的岗位上得到发挥，干自己喜欢的某方面工作才有快乐感
3.成绩会得到表扬，在别人面前得到认可的表彰。
4.体会到受到关怀重视，企业多搞点活到生活细节体会到企业也有家庭的温暖
