请问房地产项目管理的功能有哪些?
发布网友
发布时间：2022-05-07 16:17
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-06 09:30
市场法规是准则
各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。2.
自然景观巧利用
3.
污染噪音必回避
4.
人车分流要作到
架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。5.
户型设计人性化
户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。6.
主轴景观需突出7.
建筑风格赶潮流8.
行列高低巧布局9.
运动休闲两不忘10.
低价花木密密栽五、营销策划要点1.
客户资料是基础
建立客户档案。2.
行业朋友宜多交
3.
市场调查同类性
对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。4.
优点劣势分清楚
SWOT分析5.
目标客户需明确
确定目标客户，了解目标客户的需求特征。6.
功能定位市场符
产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。7.
广告莫忘创品牌
8.
优势买点说清楚
9.
礼貌礼品不可少
建立客户关系系统，定期回访。10.
文化生态最流行
六、企业管理要点1.
企业特色最实在
根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。2.
发展战略规划好
包括：区域发展、产权与管理*，开发规模，人才引进与培训。3.
人才结构要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。4.
制度程序要执行
制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。5.
精神物质双激励
升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。6.
企业文化具体化
培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。7.
目标绩效常考核
目标管理；绩效考核。8.
标准程序少事端
按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。9.
信息潮流不可挡
推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
热心网友
时间：2023-11-06 09:30
市场法规是准则
各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。2.
自然景观巧利用
3.
污染噪音必回避
4.
人车分流要作到
架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。5.
户型设计人性化
户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。6.
主轴景观需突出7.
建筑风格赶潮流8.
行列高低巧布局9.
运动休闲两不忘10.
低价花木密密栽五、营销策划要点1.
客户资料是基础
建立客户档案。2.
行业朋友宜多交
3.
市场调查同类性
对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。4.
优点劣势分清楚
SWOT分析5.
目标客户需明确
确定目标客户，了解目标客户的需求特征。6.
功能定位市场符
产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。7.
广告莫忘创品牌
8.
优势买点说清楚
9.
礼貌礼品不可少
建立客户关系系统，定期回访。10.
文化生态最流行
六、企业管理要点1.
企业特色最实在
根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。2.
发展战略规划好
包括：区域发展、产权与管理*，开发规模，人才引进与培训。3.
人才结构要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。4.
制度程序要执行
制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。5.
精神物质双激励
升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。6.
企业文化具体化
培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。7.
目标绩效常考核
目标管理；绩效考核。8.
标准程序少事端
按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。9.
信息潮流不可挡
推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
