跨国多元化经营战略历史发展

发布网友发布时间：2024-10-19 09:51

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热心网友时间：2024-10-26 06:10

*公司作为全球化进程中的核心力量

全球经济全球化进程中，*公司的角色日益凸显。据统计，全球有超过6万家*公司，分布在160多个国家，拥有50万家分支机构。它们以庞大的规模和实力，对世界经济产生了深远影响：4.5万家*公司贡献了西方发达国家总产值的40%，掌控着全球贸易的60%和75%的技术转让，以及90%的生产技术，并主导了80%以上的对外直接投资。

发展战略的多元化

自上世纪90年代起，*公司的战略目标发生了重大变革，由单一的经济目标转向经济与社会等多元目标，形成了可持续发展的多元化态势。这种转变对于*公司，特别是对投资东道国的发展具有深远影响，标志着“*性的”发展新阶段。

理论框架的演变

从要素禀赋理论到海默的垄断优势理论，再到迈克尔·波特的产品生命周期理论和内部化优势理论，*公司理论不断丰富。迈克尔·波特强调国际竞争环境与*公司策略的重要性，而20世纪90年代的*公司新变化则催生了“社会力”理论，关注企业社会赞誉和社会责任的实现。

新时期的*公司实践

如壳牌公司在中国的业务，不仅追求经济利益，还关注环保和可持续发展；渣打银行致力于中小企业发展，体现了经济目标与社会责任的统一；索尼爱立信、福特和迪士尼等公司通过各种措施，体现社会价值，践行“能力越大，责任越大”的理念。这些变化推动了*公司理论的更新，强调多元目标与社会责任的结合。

结论与启示

*公司的发展趋势是目标多元化，这既是社会普世目标的反映，也是其生存和壮大的必然。尽管社会责任成为新潮流，但追求经济利益最大化的核心价值观并未改变。为了持久发展，*公司必须兼顾投资地的经济、社会、环境和人文因素，实施多元目标战略。

扩展资料

*公司已成为推动经济全球化的核心力量，在寻求发展中*公司发生了一系列新变化，重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时，确立了社会，环境，人文等多元目标，注重追求*公司的经济力，环境力，声誉力，和谐力。这种战略称为*多元化经营战略。