合伙经营需要注意什么

发布网友 发布时间：2022-05-07 20:40

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热心网友 时间：2023-11-10 20:50

以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

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以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

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以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

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合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

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以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

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热心网友 时间：2023-11-10 20:50

以下这些是我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做点参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。\x0d\x0a\x0d\x0a1、谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a\x0d\x0a文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。\x0d\x0a\x0d\x0a小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a\x0d\x0a2、时刻掌握主动权\x0d\x0a\x0d\x0a在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a\x0d\x0a3、股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a\x0d\x0a合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。\x0d\x0a\x0d\x0a4、对待能人的方式\x0d\x0a\x0d\x0a公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5、处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a\x0d\x0a股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到*解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a\x0d\x0a6、在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a\x0d\x0a合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a\x0d\x0a在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考，希望对您有帮助~

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合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

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合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

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合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。

热心网友 时间：2023-11-10 20:50

合伙经营注意问题：出资分配；写清楚分红时间、分红比例、分红方式；表决方式；约定好退出机制；监督方式；虚假出资、抽逃出资时的处理方式；缴纳税款；日常经营由谁主导；其他。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四条
合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
第五条
订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
第六条
合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。