公司招了个行政总监,如何才能试出他有没有真才实料?

发布网友发布时间：2022-05-07 19:55

共5个回答

热心网友时间：2022-07-01 06:58

看一个人是否具有相当的专业水准可以从这么几个方面来观察

第一点是礼仪，有礼者行遍天下。对于这一点的评判标准，可以去看看金正昆教授的商务礼仪系列片，里面讲的是做为一个真正行政高管所绝对必须的礼仪。如果礼仪的这些要素都具备了，至少可以证明他是一个很会处理人际关系和做事稳重的人。

第二点是看他的处事方法，不用特别的测试，平常他的做事风格只要你注意了就大概都会了解。真正有才能的人，会先对公司的一系列问题进行评估，用最快的宿舍拿出策略，进行调整，如果他进公司什么都没有做的话，那就要先打一个很大的问号了。

第三点应该看这个人变通力怎样？规矩是死的，人是活的，照着规矩做事绝对没有成功可言。和他多交谈就可以知道他这个对事的态度和学问。有学问者他的谈吐绝对不会平庸。

第四就是你对他的信任。既然你聘请的是一个高管，那你就该给他充分的时间和充分的权利证明自己的价值。

第五就是你公司的规模，小型公司的话当然应该放宽这些条件。

热心网友时间：2022-07-01 06:58

1. 无论你聘请的行政总监有无真材实料，我们都应该相信他有能力胜任这一职位。知识型人才需要尊重，任何方式的怀疑知识型人才才能的行为，最终会使他的才能打折。营造良好的管理环境才是首先要考虑的事情。“说你行你就行，不行也行”，信任、赞赏的确可以引导管理团队向积极、正确的方向发展。
2. 高层领导不是来从事具体的事务性工作，他是来给从事事务性工作的人创造良好工作环境及创造良好工作条件的。因此，考察行政总监是否胜任不可能在短时间出结果。行政总监对突发性事件的解决能力不能真正代表他的能力。长远来看，行政总监的战略方向定在哪个层面，执行能力高低才是考察的重点。
3. 选人的关键还不是人家有无真材实料，适合本企业发展战略的人，才是本企业的人才。行政总监在不同的企业有不同的职位说明。在企业不同的成长、发展阶段有不同的任务。所以，选择、培养适合企业发展战略的行政总监是企业正确的用人理念。
4. 高层管理人员的聘用还要考虑企业文化氛围。行政总监的职业操守、道德标准、经营管理理念至少要和总经理等高层保持方向性一致。否则管理团队难成合力。“道不同，不相为谋”。

热心网友时间：2022-07-01 06:59

1.你要清楚的知道行政总监的职位说明书里的内容，看他有没有在平时做到。他的职责有没有尽到。
2.拿公司以往在行政方面比较棘手的事请考验他，听听他的见解是否让人豁然开朗。
3.在行政方面，说的难听一点，那种比较会拍马屁的人是确实需要的，任何人之间打交道嘛，人们总是喜欢被追捧，但关键要看他是不是能把事情处理的漂亮，让其他人心服口服。
4.委以重任，看他是否临危不惧，诱之以财，看他是否鬼迷心窍，告知以危，看他是否能担其责任。这是晋商的查人知道，虽然有些不很适宜，但也有借鉴。
知人知面不知心，短期内也许不能真正了解一个人。其实一个公司不紧要能吸收到好的人才，还要会培养人才，同时也要注意培训成本，公司要建立好的企业学习文化，多学习其他公司的长处，弥补自己的不足，还有之重要的就是要能留住人才，好的人才就要培养他与公司的感情同时要给与好的福利和保障才是。

热心网友时间：2022-07-01 06:59

要判断一个人的真实能力是很困难的，往往时间才是最好的检验家。但是，通过逻辑推理进行科学判断，也是可以达到目的的。因此：
1、看他对工作的态度。包括是否勤恳、细致、认真，以及坚韧度、责任感和牺牲精神。
2、看他的工作效率。譬如以你的工作效率为坐标，同一件事分别要用多长时间才能做好。
3、看他的综合知识能力；特别是人文知识、逻辑分析能力、思维的严谨程度等。
4、看他的工作完好率。把他在某一时间段所做的工作不论大小都拿出来分析评估，看看哪些是好的，哪些是不完善的，哪些是错误的，各占百分之几。
5、看他的学习精神。一个有真材实料的人，必定是“做到老学到老”的实践者。
6、看他说话的真实性。有小聪明的地人并不一定就是有真材实料的人。因此往往会在说话中注入不少夸大和虚假的成分，如果夸大或虚假的成分较多，即使上述几条都不错，也未必是具有真材实料的人。

热心网友时间：2022-07-01 07:00

这很好办啊！你只要看看他平时的表现，如果他是那种比较会拍马屁的人，那你得等时机，等待一个用人的时机，比如说公司遇到了什么事，看他怎么去解决，还有你可以通过你们的谈话来渐渐的了解他啊