怎样搞好经营活动分析

发布网友发布时间：2024-10-23 10:12

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热心网友时间：2024-11-22 16:44

乔绪富在建立社会主义市场经济*的进程中，经营工作在邮电通信企业的地位日显重要。作为企业经营工作的重要制度──经营活动分析制度则应不断完善和健全，以进一步提高分析质量，使企业尽快走入市场，实现更好的经济效益，增强自我发展能力。由于邮电企业经营活动分析制度建立时间不久，有的企业对这项制度不够重视或者还没有很好地掌握分析的方法，出现了分析会上侧重于数字通报，缺少情况分析；习惯于内部分析，缺少市场联系；偏向于就事论事，缺少对策措施等现象。经营分析流于形式，没有达到建立该项制度的目的。本文拟就如何使这项制度规范化、科学化等方面谈一点粗浅的意见。分析的目的开展经营活动分析就是不断地揭露企业生产经营活动中的矛盾，找出差距，查明原因，制定措施，改进工作，提高效益。这一目的是经营分析的主旨，并通过经营成果体现出来。分析的内容经营活动分析主要围绕企业经营工作进行，一般包括业务总量、业务收入、业务支出、通信服务质量、通信能力、通信市场等方面的变化情况。主要应搞好“三个重点”的分析，即重点业务、重点企业和重点客户的分析。