领导感召力领导感召力的内涵与构成
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发布时间：2024-10-23 11:56
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时间：2024-11-03 06:12
1949年，亨利提出了成功的领导者应具备十二项关键特质，如强烈的成就*、勇于担责、积极面对工作挑战、出色的组织能力和强大的自信心等，这些构成了其独特的领导力基础。
在20世纪60年代，美国学者吉赛利的研究揭示了领导者特质与效率之间的紧密关系。他强调，自信心和魄力是决定领导者成功率的重要因素；70年代，他又进一步提出了五种激励特征和八种品格特征，这些都对提升领导效率起到了关键作用。
斯蒂芬·罗宾斯这位美国管理学家认为，成功的领导者普遍具有一系列共通且独特的个性特点，如进取心、强烈的领导愿望、正直诚实、自信、智慧以及与工作相关的专业知识。这些特质被视为领导者必备的基石。
而库泽斯和波斯纳的深入研究进一步聚焦，他们在对上千家*行政部门和企业进行详尽调查后，提炼出四位关键的领导特质：诚实、远见卓识、能激发团队热情，以及卓越的能力。这四项特质被公认为衡量有效领导者的核心标准。
扩展资料
领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有的品质。进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和具备与工作相关的知识对领导者尤为重要。
