领域驱动设计-绩效管理业务的领域模型
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发布时间：2024-10-01 05:47
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时间：2024-11-20 14:02
本人是一名行业HRSaaS系统的一名后端开发工程师，主要工作做绩效管理相关的业务，最近在学习徐昊老师的如何落地业务建模，照葫芦画瓢来梳理一下绩效管理的业务模型。
四色建模法核心逻辑：从收入流与成本结构中寻找事件事实上，在实际经营业务时，除了财务视角，还有流程视角。管理理论认为，企业可以将其核心经营行为，转化为流程。那么流程中产生的经营开支就构成了成本结构中很重要的一部分。然后再通过为流程的执行设定KPI，控制企业经营的效率。
那么很自然，作为设定KPI的人需要知道KPI是否被严格地履行，而KPI的责任人也需要不断地收集证据，表示自己的进度。
在绩效管理的系统中，1.企业的管理者为了促使企业的业务目标达成，设定流程，对流程以KPI的形式进行考核，并发放奖金；2.员工完成业绩任务，在周期性的绩效考核中，绩效等级决定了最终的年终奖。
公司为保证业绩结果达成，发起绩效考核。（付钱方：监控KPI结果）
客户订单（收入总金额）
客户续约率、实际回款等
员工年终绩效等级获取年终奖。（受益方：收集KPI完成证据）
设定的目标
完成结果
评价人打分
绩效结果计算
角色绩效发起人HRBP
被考核人员工
绩效打分人评价人
参与方（寻找关键证据、前序凭证）流程
定义考核的流程，评价人的角色
模板
考核的模块
考核维度
基础权限配置
考核项
业务指标
价值观指标
评价角色
HRBP
员工
直线经理
同级
考核结果
绩效得分
绩效等级
年终奖
