团队个人建设的句子
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发布时间：2024-10-01 09:25
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时间：2024-12-03 16:36
2. 企业必须珍惜的10种员工1）德才兼备；2）团队合作精神；3）愿意接受新事物4）忠于公司；5）追求高效率工作方式；6）主动做事，乐于助人；7）敬业、高度责任感；8）较高的执行力；9）勤奋踏实，关注细节，能把事情做到极致；10）时刻维护公司声誉，注重自身*，勇于挑战自我。
3. 九段管理者，你是哪一段？一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。
4. 公司中的7类人1）不求上进者：干一天领一天钱；2）雇佣兵：专业出色；3）爱国者：渴望团队认同，无自我意识；4）学生：什么都想学，不论所学是否为工作本质；5）发明家：发现别人感觉不到的机会；6）好孩子：心甘情愿忙于琐事，除非是自己不想做的事；7）企业家：有愿景、有方法、有成果。
5. 苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间；❷你的品德决定了你生活的基调；❸你的内心比你掌握更多的信息；❹挑选团队是你要做的最重要的事情；❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点；❻生活真的是反复无常的；❼充分利用时间；❽20-40-60法则
6. 宁可无人，也要辞退负面员工1管理者不要害怕员工离开,负面员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。2创造利润是你存在核心价值，企业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。
7. 中层领导力的3个层次1）个人领导力阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展
8. 领导者如何得到团队的信任1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
9. 开会降低智商？继加班被证明脑残后，开会也被证明脑残。美国实验显示，头脑风暴类的小组会议导致与会者智力显著下降，原因可能是：团队中微妙的社会信号让他们急于表现良好，将部分脑力转移至维持在团队地位。竞争是否令我们丢失一部分智力？也许多次会议的结果不一定是最好的。
10. 领导者基本功西游记，唐僧没本事，只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力；水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力。
11. 领导力失败的10个症状1）分工只分责不含权力和利益；2）没有工作流程；3）流程停留在领导嘴上或强迫执行；4）制度制定未征求团队意见；5）命令团队精神而不是培养出来；6）只奖励射门得分的球员；7）不能以身作则；8）假装在一起开会；9）不了解团队压力；10）成员之间没有互补能力。
12. 培训工作的六个一建设1）制定一套符合实际的培训制度与流程；2）组建一支专业的培训管理团队；3）打造一支高素质的内部培训师队伍；4）开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程；5）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；6）建立一套科学合理的培训效果评估体系。
13. 企业领导风格之类型1）老虎型(支配型)--重目标管理,控制与任务导向。2）孔雀型(表达型)--重愿景管理,社交与关系导向。3）考拉型(耐心型)--重团队管理,稳健与关系导向。4）猫头鹰型(精确型)--重风险管理,制度与标准导向。5）变色龙型(整合型)--重社交管理,弹性导向。你的领导是哪种类型？
14. 管理85后的8大秘诀1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。
15. 管理境界看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值理念；企业没有牵引心智的价值理念，不可能走的稳健久远。管理者没有宽阔的胸怀，不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。
16. 管理定律1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格25效应：整体大于个体之和。
17. 执行力差的xxx根源1)目标不确定；2)战略不清晰；3)指令不明确；4)渠道不畅；5)人员不到位；6)结构不合理；7)职责不清；8)轻重不分；9)跟踪不到位；10)标准不统一；11)奖罚不分明；12)团队不合作；13)文化不务实；14)培训跟不上；15)职业操守不忠；16)EQ不过关；17)模糊激励体系。
18. 领导管理：不是人人都能当领导管理者是具有一定岗位素质和管理技能的团队带头执行者。领导是具有较高的人格风采与魅力且具有一定战略眼光以及人际关系能力的团队里领导者。一个是决定团队往哪里跑，一个是决定团队怎么跑。作为领会应该具备一定的人格魅力与岗位素质。
19. 管理忌六心私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。
20. 企业管理团队最重要的三个素质体现第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。
