企业幸福力——EAP中国化与幸福管理目录

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热心网友时间：2024-10-01 04:31

在日益激烈的社会竞争中，员工压力大，EAP作为一种解决职业心理健康问题的有效手段，在西方发达国家已得到广泛应用，如90%的《财富》500强企业。虽然我国EAP起步较晚，但随着经济的快速发展，未来几年将有显著增长。本章将阐述EAP的背景、概念、发展历程和国际现状，然后对比中国EAP的现状与未来。

EAP研究背景涉及全球化背景下的压力管理需求；概念部分将定义EAP的核心要素；发展历程展示了EAP从国外引进到逐步发展的过程；全球EAP现状则揭示了其在全球企业中的实施情况。

第二章将探讨EAP如何与企业幸福力构建，企业幸福力涵盖员工生活和企业整体和谐，EAP通过维护员工心理健康，提升企业幸福感。EAP与幸福力相辅相成，是企业核心竞争力之一。

在本土化章节，我们将讨论如何适应中西文化差异，实现EAP的本土化，以适应中国企业的需求。同时，面临的挑战和本土化特点也需关注。

中国传统文化与EAP的结合是第四章的核心，通过儒家、道家和佛家思想，提炼出有中国特色的EAP理论体系。

在企业管理中，EAP的应用包括改善企业文化、人力资源管理和危机干预，为企业提供全面支持，提高管理效能。

中国企业EAP管理体系的建设包括特定应用范围、执行模式、四级运行机制和准备工作，以确保其有效实施。

EAP的长效落地涉及组织架构、服务机构选择、心理调查、宣传培训和效果评估等关键步骤，助力企业实现幸福管理。

最后，建设幸福企业是企业的责任，通过实施EAP案例分析，如A医药公司、X集团等，分享成功经验，为企业实践提供参考。